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16年采购人员年终工作总结

时间匆匆而过，一转眼就到了2016年的年底。在这一年中，采购部门经历了许多挑战和机遇，我们在市场竞争激烈的环境中，不断努力，积极应对各种复杂的情况，取得了一定的成绩。在这一年中，我们深刻地感受到了团队的力量，也对自己的工作有了更深入的认识。在此，我代表采购部门，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望，希望大家共同努力，再创佳绩。

一、工作回顾

2016年，采购部门在公司的整体战略中扮演着重要的角色，我们致力于降低采购成本，提高采购效率，提供高质量的采购服务，以支持公司业务的发展。在这一年中，我们团队的工作重点主要包括以下方面：

1.供应链管理：我们不断优化供应链管理，通过与供应商的合作，确保原材料的及时供应，减少库存积压，降低了采购成本，并提高了供应链的灵活性和响应速度。

2.价格谈判：针对不同的采购项目，我们积极开展价格谈判工作，通过制定合理的采购策略和灵活的谈判技巧，有效的降低了采购成本，为公司节省了大量的资金。

3.供应商管理：我们注重与供应商建立长期稳定的合作关系，通过评价和考核供应商的能力和信誉，确保了供应商的稳定性和可靠性，为公司的生产和发展提供了有力的保障。

4.采购流程：我们不断优化采购流程，加强对采购合同的管理和执行，提高了采购的透明度和规范性，确保了公司的采购活动的合法合规。

2016年，采购部门在各项工作中，都取得了一定的成绩，为公司的业务发展做出了积极的贡献。但与此我们也面临着一些挑战和问题，比如市场竞争加剧，供应链风险增加等，这些都需要我们进一步加强改进和提升。

二、存在的问题

在工作的过程中，我们也发现了一些存在的问题，主要有以下几点：

1.采购流程不够规范：由于公司业务的快速发展，采购流程的变动比较频繁，导致一些采购人员在操作上出现了一些偏差，需要加强培训和规范管理。

2.供应商稳定性不够：虽然我们与供应商建立了长期的合作关系，但是在实际操作中，仍然存在一些供应商的稳定性不够，需要加强对供应商的评估和管理。

3.成本控制不够精细：在采购过程中，一些成本控制工作还不够精细，导致了一些采购成本的损失，需要加强成本管理和分析。

4.人才队伍建设：尽管我们的团队人员经验丰富，但是在一些新技术和知识方面还存在一些不足，需要加强人才队伍建设和培训，提高整个团队的素质。

三、未来展望

2017年即将来临，我们要继续朝着公司的整体战略目标，不断努力，不断进步。未来的工作中，我们有以下几点展望和规划：

3.提升团队素质：我们要加强团队的建设和培训，提升团队成员的能力和素质，不断提高采购人员的综合素质和专业水平。

我们期待着2017年的到来，相信在公司领导的正确指导下，我们采购部门将能够取得更为辉煌的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

衷心感谢公司领导对采购部门工作的支持和关怀，也感谢全体采购人员在2016年的努力和付出。相信在大家的共同努力下，我们的工作一定会取得更加令人满意的成绩！