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2023年年终干部考核方案

____年年底，作为公司的干部考核期，我们将继续坚持公

正、公平、公开的原则，确保干部选拔的公正性和科学性。本文

将从干部考核的目的、原则和具体方案等方面进行阐述，以确保

考核工作的有效展开。

一、考核目的

1.明确干部的管理能力和绩效表现，为后续干部选拔提供依

据；

2.促进干部个人发展，激励他们提高工作能力和专业素质；

3.营造公平竞争的工作环境，激发干部的积极性和创造力；

4.完善公司的干部培养计划和人才储备体系，推动组织发

展。

二、考核原则

1.综合评价原则：综合考量干部的综合素质和绩效表现；

2.公平公正原则：确保考核过程公平、透明、公正；

3.科学性原则：采用科学的考核工具和方法，客观评价干部

的能力和表现；

4.激励引导原则：通过考核结果，激励干部进一步提高自身

能力；

5.关注发展原则：重视干部的职业发展和培养，为其提供发

展机会。

三、考核内容

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1.综合素质考评：包括干部的思想政治素质、道德品质、执

行能力、团队合作能力、创新能力和职业道德等方面的评价；

2.绩效考评：根据岗位职责和工作任务，进行工作目标达成

情况、工作质量、工作态度和工作效率等方面的评价；

3.岗位能力考核：根据干部所在岗位的职责和要求，评估其

相关职业能力、专业知识水平和工作技能。

四、考核方法

1.个人自评：干部根据个人表现进行自我评价，回顾自己在

这一年内的工作情况，并总结自己的优点和不足；

2.上级评价：通过上级领导对干部的工作表现进行评价，并

提出具体的改进意见和建议；

3.同事评价：通过同事的评价，了解干部在团队合作中的表

现和贡献；

4.下属评价：通过下属对干部的评价，了解干部的领导能力

和员工管理情况；

5.业绩评价：根据干部的工作目标和绩效考核指标，进行绩

效评价；

6.能力测评：通过能力测评工具，评估干部的职业能力和专

业素质。

五、考核流程

1.准备阶段：明确考核目标、流程和时间表，并向干部介绍

考核的目的和要求；

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2.自评阶段：干部按照考核要求，进行个人自评，并撰写自

评报告；

3.上级评价阶段：上级领导对干部进行评价，并填写评价

表；

4.同事评价阶段：同事对干部进行评价，填写评价表；

5.下属评价阶段：干部的下属对干部进行评价，填写评价

表；

6.业绩评价阶段：根据工作目标和绩效指标，进行绩效评

价；

7.能力测评阶段：根据干部所在岗位的要求，进行能力测

评；

8.综合评定阶段：根据各项评价结果，进行综合评定，并形

成干部考核报告；

9.考核反馈阶段：向干部进行考核结果反馈，并与干部进行

沟通，明确改进方向和措施；

10.总结阶段：对考核工作进行总结，提出改进建议，并形成

考核报告。

六、考核结果运用

1.干部选拔：根据考核结果，确定干部的晋升、调整或任

用；

2.奖惩激励：根据考核结果，给予表现优秀的干部适当的奖

励和激励措施；

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3.培养发展：根据考核结果，制定干部的培养计划和发展方

向，提供相应的培训和发展机会；

4.组织管理：考核结果将作为公司管理的参考依据，为组织

管理提供决策支持。

七、考核总结与改进

每年年底的干部考核是对过去一年工作的综合评价，同时也

是对公司管理及干部培养机制的检验。我们将加强对考核流程的

监督和评估，及时总结经验教训，不断改进考核工作方式和方

法，以确保考核工作的公正性和科学性。

总之，____年年底的干部考核将按照公正、公平、公开的原

则进行，通过科学的考核方法和工具，全面掌握干部的管理能

力、绩效表现和岗位能力等方面的情况，为公司的干部选拔和发

展提供有力的依据，推动公司的可持续发展。