2023年公司考核工作方案9篇.pdfVIP

2023年公司考核工作方案9篇

公司考核工作方案1

为了加强后勤工作规范化、科学化管理，充分调动公司后勤人员的工作积极

性，牢固树立服务意识，创造性地开展工作，确保公司各项任务的全面完成，特

制定本考核方案，作为后勤人员量化考核的依据。

第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则，坚持考核结

果与奖惩相结合的原则，考核对象为全体后勤人员。

第二条：每季度考核一次。

第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。

1、思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核：

①、政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、奉献精

神，能按公司安排积极参加各类政治学习。

②、工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职工作，能秉公办事，

不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。

③、道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，

不制造矛盾，对人宽容，乐于助人，诚实守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于承担

责任。

能：主要考核后勤人员的工作量和工作情况，按时保质保量完成本职工作，

勇于承担责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，工作效率高。热爱本职工作，

具有创造性，工作积极主动有条不紊，积极改进工作作风，具有进取精神，不轻

易满足现状，提高服务质量，工作有计划，对本职工作的开展，完成有一定的超

前意识，在第一时间解决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，

无失职行为。

出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，具体表现为严格遵守公司各项规章制

度，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参加各类集体活动，大小会议不无故缺

席、迟到、早退。

绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，具体表现为履行岗位职责，布置

任务完成情况。

第四条：考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情况之

一的不能确定为优秀等。

1、本季度工作中有重大事故

2、在廉政、行风建设方面表现较差的

3、季度病、事假累计超过一个月的凡属以下情况之一者，明确为不合格

1、由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失；

2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚；

3、全年累计旷工３天以上；

第五条：考核的基本程序

1、同行互评，每季度结束前召开全体后勤人员会议，全体后勤人员以无记

名方式填写测评表。

2、行政领导测评，由相关各处室代表组成。

3、考核小组测评，由考核小组对后勤工作人员填写测评表。

4、综合评价，测评中同行评价占总分的20%，行政领导测评分占30%，考核

小组评价占50%，评定最后综合得分=同行测评个人平均得分×20%+考核小组测

评人均分×50%+行政领导测评人均分×30%。

5、考核总分为100分。综合得分90~100分为优秀等，70~89分为合格等，

60~69分为基本合格等，59分以下为不合格等。

6、考核结果

考核等次结果由公司领导集体审定后，通知给被考核者。被考核人如对考核

结果有异议，要在考核结果与本人见面之日起一周内向公司考核工作领导小组申

请复议。考核工作领导小组经调查核实，在15天内做出维持或改变原等次的决

定，并以书面通知的形式通知其本人。

测评结果作为评先评优奖惩的主要依据。

公司考核工作方案2

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团

队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发

现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇

（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通

的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的

客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法