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2023年度公司培训计划

大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，

营造学习工作良好气氛，促进企业可持续进展的重要现代企业治理途径。

开展员工培训，对经营治理、企业进展、制度建立和完善有着非常重要的

意义。依据集团公司2022年经营治理模式的转变，为适应企业现实需求

和进展需要，特制定本方案。

一、指导思想

以集团公司2022年战略指导思想和经营指导思想为标准准则，以各

子公司各负其责、集团加强宏观调控和监视为原则，以入职培训、岗位技

能培训、经营理念培训为重点，以素养和力量建立为核心，逐步形成与企

业进展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、

布满活力的培训格局，建立一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为

骨干员工构建福田生涯规划供应方向，也为企业进展战略供应人力保证。

二、总体目标

通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增加员工对企业的认同和

归属感，提高组织和个人的应变、适应力量，提高工作绩效水平和工作力

量。

1、普工层：解决对企业文化、行为标准、战略目标、指导思想领悟

不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题;

2、营销层：解决效劳意识、业务力量不强，市场拓展力量缺乏等问

题;

3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培

育缓慢等问题;

4、治理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，与目标治理技

能缺乏，治理角色定位不准、执行力不强等问题。

5、经营层：解决战略思维不清楚，现代企业治理理念滞后，创业激

情减退、中心观念薄弱等问题。

三、原则方法

1、改革培训模式。2022年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，

以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费

进展核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监视和不

定期进展跟踪问效。

2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训

工作进展评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培

训下属的职责，通过日常工作对员工进展有规划的培训，使员工具备工作

必需的学问、技能、工作态度和解决问题的力量。

3、注意培训实效。把理论学问学习、核心力量训练与讨论解决实际

问题结合起来，围绕企业制度改革与进展的重点、难点问题，着眼于提高

员工素养和力量，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训规划，精

选培训内容，细心组织、设计，加强培训过程治理，健全和完善自身培训

评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。

4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培

训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作;加强对时代光华培训课程的

学习，依据各层面力量提升方向制定学习内容;积极利用社会优秀师资力

气，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的

外派学习，开展提高型的高层次培训;各单位自行组织培训课程，对课程

面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参与。

5、集训与自学相结合。实行集中培训和自学两条腿走路，实行分区

域、分层次地进展集中培训，同时，留意引导和鼓励员工提高主动学习意

识，各公司人事治理部门要积极想方法，为员工供应学习所需的相关专业

书籍、报刊及音像教材，制造员工自学条件;开展以老带新活动，提倡新

的师徒关系，不断完善人才梯队架构。

6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极

开展实践操作的指导，不断改良技术和流程，提高效劳的标准和质量;开

展读书与专题案例争论活动，准时沟通信息，了解行业动态，达成资源共

享，提高分析问题、解决问题的力量，解决实际工作中遇到的问题。

四、实施重点

1、入职培训

(1)目标：使新入职员工了解企业治理状况，根本理解企业治理制度

和工作要求，根本认同企业的理念和价值取向，根本把握岗位操作的标准

和各项规程，尽快熟识工作环境，适应工作岗位。

(2)培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及

使用、质量治理体系及运行、员工手册和治理制度、岗位操作规程、公司

环境参观、新员工座谈。

(3)实施要求：

A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一

期;

B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排;