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2021仓储物流机器人研究报告
2021年8月
目录
Contents
01行业概览
02行业发展驱动力
03产业链及竞争格局
04产业发展现状
应用场景分析
厂商分析
发展趋势
08发展挑战
09市场拓展路径
3
核心观点
多方参与者进入仓借角动化市场。原有格局被打破,形成更加灵活的网状协作模式
产业链结构发生变化::
过去:线性协作
机器人本体制造商仓储解决方案
机器人本体制造商
仓储解决方案集成商
企业客户
制造商
现在:网格协作
仓储解决方案
仓储解决方案集成商
核心零部件
制造商
企业客户
工业制造商
机器人本体制造商
⑦
号
/
发生变革的本源
发生变革的本源
仓储自动化市场空间较大,各方竞争者都希
望进入这一市场,拓展新业务与新客户
终端企业客户真正成为解决方案的参与者和
决策者,甚至部分环节的生产者
各方参与者的能力不断变革,能够承担产业
链中的不同角色,实现灵活的合作模式
发生变革的特点及本源::
当前的市场变革
①新的竞争者入局,打
破了原有的产业链结构
②传统的分工、协作方
式被改变
③原有的服务边际被打
破,合作模式更加多元
4
2021/08
仓储物流机器人研究报告
核心观点
在新的格局下,,型储由制化广制服务终端企业客户的模式更加多无
产业链上各个参与者的能力发生了变革,出现新的服务灰谷作模式:
核心零部件制造商能力变革:
·提供机器人基础解决方案,使其他参与者能够自行生产制造、或直接应期仓储机器人。
机器人本体制造商能力变革;
·提供一站式仓储自动化解决方案,全面满是企业客户需求。
企业客户能力变革;
·企业客户从电商、零售类拓展到生产制造类,该类客户能够根据自身需求定制、生产
仓储机器人。
原有模式:
新型模式:
去申间商:
赋能与合作
一站式解决方案
仓储解决方案
仓储解决方案集成商
跨过本体制造商和集成商
直接服务企业客户
服务
工业制造商等
新进入者
机器人本体制造商
核心零部件制造商
核心零部件制造商
核心零部件制造商
企业客户
企业客户
企业客户
赋能
同时能够满足自身
业务需求
服务集成自
服务
集成
核心零部件机器人本体企业客户仓储解决
核心零部件
机器人本体
企业客户
方案
制造商
5
2021/08
仓储物流机器人研究报告
核心观点
体系化服务能力成为新型仓储自动化厂商的关键竟争力
当前,许多新型仓储自动化厂商的服务体系正在日趋完善
新进入的竞争者(如格力等大型制造商)已建立起体系化
的服务优势
未来,新型仓储自动化厂商需要搭建覆盖企业客户全生命
周期、全接触渠道的服务体系,构建核心竞争力
售后
售中
售前
在售后环节重视完善的售后服务体系与快速响应能力,例如:
在售后环节重视完善的售后服务体系与快速响应能力,例如:
√产品维护和迭代
√服务应答速度
√问题解决速度
在售申环节重视专业的实施能力,例如;
√实施人员的专业性
√实施周期
√产品易用性和稳定性
在售前环节重视对行业特点及企业客户需求的深度理解,例如:
√售前沟通的专业性
√解决方案性价比
√行业案例及品牌影响力
提供线上/线下全渠道一致的服务体验
覆盖企业客户全生命周期的服务体系
客服热线
社交媒体
官方网站
售后中心
其他
6
第二阶段第一阶段
第二阶段
第一阶段
2021/08
仓储物流机器人研究报告
核心观点
体系化服务能力成为新型仓储自动化厂商的关键竞争力
新型仓储自动化厂商将逐渐向服务型厂商转型:
各个阶段的服务收入逐渐增加
服务业务的重要程度逐渐提升
·提供“一站武解决方案”,更好地解决客户问题;增加客户·
·提供“一站武解决方案”,更
好地解决客户问题;增加客户
为中心的组织,,以服务驱动业务
·服务于支撑产品销售,体现为机器人等自动化设备的
·服务于支撑产品销售,体
现为机器人等自动化设备的
安装、售后和备件服舞
粘性
粘性
第三阶段
当前,新型仓储自动化厂商的服务性收入不足1%2017年,GE
当前,新型仓储自动化厂商的服
务性收入不足1%
已达到总营收的70%
■服务性收入
■非服务性收入
■服务性收入
■非服务性收入
服务能够驱动业务发展,为广商带来更高的附加值:
避免产品陷入同质化恶性竞争,
避免产品陷入同质化恶性竞争,
从价格战中实现突围
围绕客户需求
创造价值
增强在产品力、管理模式、
商业模式等方面的创新能力
提升产品附加值和厂商的综
合竞争力
增强企业客户黏性,获得持
续性收入
7
2021/08
仓储物流机器人研究报告
核心
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