铁路接触网运行维修规则—接触网维修质量管理与成本管理.pptx

接触网维修质量管理与成本管理

接触网维修质量管理与成本管理接触网维修质量管理为保证维修质量，接触网用料入库前，验收部门应对接触网重要零部件和线材进行检查，确认出厂合格证、检验报告与产品一致后实施验收，向供电段提供验收报告，否则不得上线使用。

接触网维修质量管理与成本管理接触网维修质量管理更换线索、零部件、支柱、绝缘部件后，应记录所更换设备的名称、材质、型号、厂家等信息，并修订相关技术资料。运行工区一级修（临时修）或单项设备检查完成后，由当日工作领导人负责检查验收，确认作业质量。维修工区进行的所有作业，运行工区应进行质量检查验收。

接触网维修质量管理与成本管理接触网维修质量管理维修工作完成后，供电车间、维修车间应将缺陷反馈单反馈技术主管部门，维修记录留存备查。检测车间应及时将相应区段的即时分析、定期分析以及缺陷通知单报供电段技术主管部门，由技术主管部门下达至供电车间、维修车间；

接触网维修质量管理与成本管理接触网维修质量管理接触网运行、检测、维修工区应分别建立相关记录，实现网络化管理和数据共享。铁路局负责组织接触网设备更换检查验收工作。设备更换完工，经供电段验收并签认后，由铁路局组织现场检查验收。

接触网维修质量管理与成本管理记录名称主要内容检测工区运行工区维修工区接触网工区值班日志√√√接触网工前预备会及收工会记录√√√接触网检测监测记录1.监测图像视频√2.动静态参数（波形）√接触网检查记录1.巡视检查√2.全面检查√3.单项检查√接触网分析诊断记录1.即时分析/定期分析√√√2.缺陷通知单、反馈单√√√接触网维修记录1.一级修（临时修）√2.二级修（综合修）√√3.绝缘部件清扫√√

接触网维修质量管理与成本管理接触网运行维修记录接触网运行维修要落实记名制度。每次作业完成后应及时填写相应记录并签认。工长和车间主管人员要定期检查各项任务完成情况并签认。

接触网维修质量管理与成本管理供电段技术主管部门和车间每月、铁路局主管专业部门每季度应组织开展接触网运行质量分析，并分别编制质量分析报告。质量分析应根据接触网检测和运行过程中存在问题，对接触网质量状态进行综合诊断，找出设备在运行中出现的特殊性、普遍性问题及质量状态变化规律，针对反映出的质量问题，制定整治措施，纳入维修计划。

接触网维修质量管理与成本管理质量分析报告主要内容1检测、维修计划完成情况。2检测、维修及设备运行中发现的具体问题。3产生问题的原因分析及采取的措施。4接触网质量状态的变化规律和趋势。

接触网维修质量管理与成本管理接触网设备维修成本实行预算管理。对达到寿命周期的设备更换在预算内实行项目管理。铁路局组织供电段定期对接触网动态运行质量进行评价，每年10月底前对设备整体技术状态进行质量鉴定。对季节变换、频繁发生故障等特殊情况可不定期组织质量评价。

接触网维修质量管理与成本管理成本管理中铁路局的职责铁路局应根据接触网设备使用状况，科学合理安排维修费用，保证接触网设备维修工作顺利实施。铁路局供电处作为业务主管部门，应根据预算对成本费用预测、分析和审核。

接触网维修质量管理与成本管理成本管理中供电段的职责供电段应建立以预算管理为核心的成本核算体系，以及供电段、车间、工区预算责任考核机制，发挥主要职能科室的作用，加强成本管理，严格成本控制。供电段应定期召开经济活动分析会，检查成本费用情况，分析超支原因，提出整改措施；应大力开展技术革新活动，努力降低能源、材料消耗，严禁支出超预算。