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毕业实践报告

09秋工商管理本科

从今年3月末开始,我在西安曲江水厂进行毕业实践。实践期间,我在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下,主动参与水厂的日常管理工作,注意把书本上学到的工商管理专业的相关理论知识应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性认识,用实践来验证理论知识的准确性,积极探求日常管理工作的本质与规律。实践生活,满含着紧张和新奇,更从中收获了丰硕的成果。

我所实践的曲江水厂,曲江水厂是黑河引水工程的重要组成部分,由石头河、黑河、田峪、沣峪、石砭峪五个水源取水,经86公里的引水暗渠自流进入曲江水厂,净化后通过两条D2000输水管输入城市管网。目前水处理能力己达60万立方米,供水面积由九O年的南郊地区增至现在的东郊、电子城、城区、西郊及北郊部分地区等。

曲江水厂自八七年十二月开工建设,九○年八月三十日一个生产系列投产,九一年七月一日全部竣工,形成60万立方米能力。曲江水厂占地202亩,绿化面积达108亩,是一座具有国际先进水平的现代化大型水厂。水厂出水高程高出市中心42米,水厂输水采用重力流供水,无需加压,运行费用较低。水处理采用混凝、沉淀、过滤、消毒常规水处理工艺,水厂利用法国贷款引进国际先进的自动化检测仪表及控制设备,特别是气水反冲洗滤池的引进,确保了水厂出水水质。因黑河水源无污染,水质清澈,水厂出厂水质达到了欧共体水质标准。经过十年多生产运行,全厂职工团结一心,钻研业务,掌握了解了进口设备,确保了设备安全运行及城市供水,使曲江水厂在全国同行业中有一定的影响和声誉。

回首实践生活,虽然只有短短几个月的时间,却感触颇深。实践过程中,我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式,对该水厂日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后,对曲江水厂的经营理念、企业精神有了深刻的认识。

一、坚持以经营为龙头,不断构造新的盈利模式。

面对水安全环境和水环保市场竞争的愈演愈烈,曲江水厂能够立足根本,坚持以经营为龙头,广开信息渠道,积极抢占市场份额,不断加大工程开发力度,不断构造新的盈利模式。同时,采取“走出去”的开拓型战略,抢占纯净水和矿泉水外埠市场,跻身国内竞争。目前,全陕西都有曲江水厂的分企业,且各企业进展顺利,运营效果良好

二、启动企业联盟战略,有效利用品牌技术优势。

自1998年以来,曲江水厂正努力更新着市场竞争观念,公司领导高度重视战略联盟的运用。在与许多经济实践雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中,实现资金、人才、技术等经营资源的共享,从而增加了企业的经济活力,使曲江水厂能够专注与自身“品牌”优势的不断提升和运营管理、业务承揽能力的不断增强,为企业的发展提供了良好的发展契机。

三、强化企业制度建设,实施人才兴起战略。

完善集团制度建设,弥补制度管理漏洞,建立起科学的考核机制,实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略,建立金色降落伞制度和阳光缓步台制度,对企业骨干给予优待,对企业有特殊贡献的人物给予终身照顾;使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待遇,以体现企业文化中浓厚的人文关怀。

与此同时,在实践中,我也发现曲江水厂在经营、管理上存在的一些问题。一、市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完善,经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。

二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;水技术项目部的技术、安全管理人员对分包队伍管理的重视程度不够,服务意识不强,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

三、成本意识不强,成本控制水平不高。个别水技术项目存在管理粗放、运营大手大脚的现象,向管理要效益,向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,此外,车辆管理、办公用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大,使xx水厂的成本控制与一流的运营企业还存在较大的差距,市场竞争力因此降低。

四、依法治企、依法维权和自我保护意识不强。集团某些领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求,不能够充分运用法律手段来维护企业利益,尤其实在债权、债务等问题的处理上不尽如人意,使企业蒙受了巨大的损失,严重者甚至威胁到企业的稳定。

五、运营组织管理观念有待于进一步转变。在运营过程中按照运营合同要求进行运营组织管理的意识不强,运营管理现状与运营管理科学化、规范化存在较大差距,使得有些水技术项目在开工初级阶段和运营过程中难以进入状态,达到预期效果。

对于曲江水厂在经营、管理中存在的问题,我根据自己的专业所学,提出了相关建议和对策。

一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果,只有广开源头,多揽工程,企业发展才有保