工程企业事业部管理实施方案.docVIP

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合伙制事业部管理办法（试行）

第一章总则

第一条目的

为全面激活企业内在活力，实施跨越发展战略，规范事业部各项目管理工作，激励事业部总经理及合伙人共创佳绩，引导和推动公司提高产品质量和服务质量，保证工期，增强市场竞争能力，持续推进企业稳健发展，吸引优秀人才，稳定团队，制定本办法。

第二条事业部释义

事业部是的现有公司的基础之上，进行机制创新，引入事业部合伙人建立的相对独立的创业团队，最大程度发挥合伙人积极性和资源优势，实现合作共赢、共同发展的创新机构。

事业部总经理及合伙人须认同我司经营理念，服从我司管理，自愿按照合伙人机制组建，独立开展业务、独立核算、自负盈亏，对外不具备独立法人资格，但以我司名义开展业务，业务纳入我司体系。

第三条设立、组织、管理、解散、清算原则

事业部坚持自愿设立原则，组织、管理、解散、清算坚持科学、公正、公平、诚信、合法的原则。

第二章组织机构

第四条领导决策机构

公司总裁是事业部的领导决策机构，全面负责事业部重大事项决策工作。

第五条管理服务机构

公司设财务部、综合部、成本部、技术部，具体负责财务、人资、行政、采购、技术、管理服务及日常工作配合。公司设计事业部、工厂事业部按照市场化原则为事业部提供有偿服务。

第三章设立

第六条设立条件

（一）有事业部总经理及合伙人团队。

（二）具有一定市场资源、客户资源、专业能力、团队成员，强烈的创业意愿和合作精神。

（三）有一定的经济条件。

第七条设立条件限制

（一）三年内发生重大质量或安全事故的。

（二）三年内有违法、犯罪、违规行为，受到查处的。

（三）三年内有经济诉讼、执行、逾期、失信记录的。

（四）三年内有劳动、经济、财产、婚姻纠纷的。

（五）三年内有重大欺诈、合同违约行为的。

（六）有重大债务（个人房贷、车贷除外）、连带担保责任的。

（七）事业部总经理及团队成员有兼职的。

第八条事业部资料

（一）签署确认《公司告知书》。

（二）填写《事业部总经理竞聘申请表》。

（三）填写《事业部成员基本情况表》。

（四）编制《事业部运营计划》。

（五）提供事业部总经理及合伙人身份证复印件，查看原件。

（六）提供团队成员专业资格证书复印件，查看原件，投标、项目管理过程中如有用到，无条件提供，不另行计费。

（七）认可《事业部总经理绩效考核表》、《事业部合伙人绩效考核表》，并每月接受考核。

第九条设立程序

（一）沟通确认；

（二）总裁审核；

（三）签约设立。

第十条有效期

事业部首次设立有效期为三年，三年期满后愿意继续合作，可申请续签合约。否则合作期满进行解散和清算。

第四章管理和激励

第十一条事业部管理

（一）运营模式

1、事业部在公司总裁领导下，独立运营，公司提供决策、财务、行政、人事、成本、技术等支持，设计事业部、工厂事业部提供市场化设计与生产服务配套。事业部实行总经理负责制，以合伙人方式自建团队，制定年度发展规划及月度、季度和年度绩效考核目标，成本、费用、薪资在控制指标范围内自公司预支，后期计入事业部成本和费用。事业部销售回款统一汇到公司指定账户，产品品质、安装质量、安装工期、回款进度由事业部总经理全权负责，但须受公司全程监控。

2、公司与事业部总经理签订目标责任状，以部门独立精算利润作为关键考核指标，量化到月，按月度、季度和年度接受公司考核，按年度兑现经营利润分成。

（二）组织方案

1、公司组织架构

2、事业部自行设置内部组织管理机构，报公司总裁核准、综合部备案即可。

（三）职能分工

1、公司总裁负责事业部重大事项决策和重大关系协调，事业部具体经营由事业部总经理全权负责。

2、事业部实行总经理负责制，全权负责本事业部业务规划、业务计划、业务开展、合作谈判、投标合作、合同签订、合同执行、对接规划、对接设计、对接采购、对接生产、对接外协、组织安装、项目管理、费用控制、品质控制、进度控制、结算回款、售后服务、关系维护和质保退款等全部工作。

3、公司财务部负责为事业部提供部门、分项目精细化核算；负责事业部相关费用支出、资金结算、费用支出、资金支持、资产管理、往来账款、发票收据和财务管理。

4、公司综合部负责为事业部提供公司证照资质、公章印信、非经济类合同档案、法律文书、人力资源、薪酬绩效和行政事务等支持和配合工作。

5、成本部负责为事业部提供供应商遴选、关系维护、设计对接、生产对接、外协对接、仓储物流、品质管理和成本控制等支持和配合工作。

6、技术部负责为事业部提供项目策划、规划、概念设计、详细设计、深化设计、结构设计、预算精算、标书编制、投标事务、技术交底和全程技术支持和服务工作。

7、设计事业部、工厂事业部为事业部提供设计、生产服务，以市场化模式实施结算。

（四）事业部管理

1、组建：事业部由公司总裁策划，面向