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立项阶段
需求分析阶段
需求调研
系统规划
需求分析
需求调研时主要与用户谈的是系统的业务要求,计算机对业务的处理需求没有经过细致分析,需要在调研后对需求调研的结果进行细化分析,在分析的过程中还会发现很多细节问题不确定,需要与用户再沟通确认
需求规格
需求评审
需求变更
需求跟踪
需求跟踪是在每项需求评审通过后,对后续各个环节的执行情况进行跟踪和管理,保证需求被正确开发和应用。
系统设计阶段
实施培训
升级维护
系统总体设计
详细设计
根据系统总体设计的结果,在总体设计的规定下、框架内,对系统的各组成模块进行细化设计,是模块级的详细设计。
在软件产品的需求明确后,系统设计和编码进行的同时,需要产品化方面的工作同步展开。有些需要在编码的过程中结合进程序,比如界面设计的图片、图标等,界面文字的整理、引用等。
测试包含的面比较广,包括:测试需求是否明确、测试设计是否实现了需求、测试代码是否实现了设计、测试系统是否实现了需求、文档测试等。鉴于我们目前测试力量还不够,不进行需求测试、白盒测试、文档测试等,只测试系统是否实现需求。
各种用户文档
本系统的目标、用户特征
同类产品比较、优劣势分析
行业状况
制定立项申请报告
了解用户的业务需求、功能和性能要求,收集原始数据,以及数据的处理流程。
收集整理用户的新需求、用户反馈等信息
持续总结提高系统可维护性的方法
维护总结
更新全部相关文档
维护记录
明确整体方案,指明产品的总体结构、扩展性、完整性等
确定产品周期,进行资源分配、进度规划、各阶段任务等,涉及需求、设计、编码、测试、实施、升级维护等该产品的整个生命周期
开发任务书,如果进度要调整,需要填写进度调整申请报告报批
问题清单:整理分析,理清问题,提交问题清单
问题确认:对不确定的问题,与相关用户或用户领导再次面谈,直到问题都已确定,并补充文档
调研报告:对需求调研过程和结果资料进行汇总,提交系统的需求调研报告
运用分析方法和工具,比如用例图、流程图、状态图等对业务进行细化分析,对收集到的原始数据进行数据处理的分析,建立关键数据的概念数据模型等
对分析过程中发现的不确定问题,补充记录问题清单等文档
在细化需求、定义需求规格的过程中,还会发现一些不确定的细节问题,补充记录问题清单等文档
与用户沟通确认问题清单中的细节问题,直到需求规格定义清楚
组织需求评审,邀请用户和开发多个环节的人员参与需求评审意见
对不同意见的需求,在评审过程中给出决定
对描述不清晰的需求、遗漏的需求、错误的需求等,在评审过程中予以增补订正
全部需求评审通过,入基线库成为后续开发的标准依据
由用户提出变更申请,说明变更前后的需求、变更原因、优先级等
面谈记录:做好用户面谈记录,整理提交面谈记录文档
组织需求变更的评审,根据评审结论采纳或不采纳变更,并确定修改的阶段和时间
记录评审意见和结论,并修订相关文档,评审结果请申请用户签字确认
评审通过的需求变更纳入基线库
建立需求跟踪矩阵
根据需求跟踪矩阵进行管理,调整开发的进度和资源,优先完成优先级高的需求
根据需求变更调整需求变更矩阵,保证需求变更被跟踪并落实
及时更新需求变更矩阵,并据此检查完成进度,是否每项需求都已被设计并完成测试
纵向切分:将一个大系统分为若干个相互联系的子系统,将子系统再细分为若干个模块,给出子系统、模块的划分图,并定义各模块的主要功能
横向切分:系统分层,从横向把系统分为若干个层,给出各层的设计,提交系统层次模型图
接口设计:系统外部、内部接口的设计,提交系统接口图
逻辑部署:描述系统软件的逻辑部署,节点、组件等的逻辑搭配,提交系统的逻辑部署图
系统部署:对系统环境、硬件、网络等的连接,提交本系统的网络拓扑图
重要数据及数据关系的设计,给出重要数据的关系模型图
本系统用到的关键技术和难点解决方案的选择确定
系统性能方面的设计,和系统的安全性、可靠性、扩展性、易用性等的设计
模块中的功能设计
输入数据
制定维护工作流程
软件版本控制
配置管理
系统运行状况跟踪
实施工作
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