任务驾驭时空组织生产过程（录屏版）.ppt

项目六生产管理精准生产《班组建设与管理》

什么是生产管理01如何组织生产过程026.1驾驭时空组织生产过程

1.什么是生产管理《班组建设与管理》

1.什么是生产管理《班组建设与管理》生产管理：就是对企业的生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。

1.什么是生产管理《班组建设与管理》E确保生产进度按期完成C降低生产成本B8s落实和现场改善D提高员工士气A提高产品品质生产管理的目标

1.什么是生产管理《班组建设与管理》生产管理的职能控制：如何保证按计划完成任务协调：如何使生产过程的活动同步化与和谐化指挥：如何应运用组织系统、下达行政命令组织：如何合理组织生产要素，充分利用资源计划：解决生产什么、生产多少、何时出产

1.什么是生产管理《班组建设与管理》生产管理的对象人机料法环

2.如何组织生产过程《班组建设与管理》生产过程组织主要是解决产品生产过程各阶段、各环节、各个工序在时间上和空间的协调衔接。

2.如何组织生产过程《班组建设与管理》时间组织空间组织

2.如何组织生产过程《班组建设与管理》平行移动方式平行顺序移动方式劳动对象在车间之间、工作地之间的移动，能在时间上紧密衔接顺序移动方式时间组织的类型一批制品在前道工序上全部加工完毕之后，整批移到下一道工序，同一批制品在各个工序上的加工时间没有任何交叉。一批在制品在前道工序上完成一件后，立即转移到下一道工序继续加工，产品在各道工序上呈平行作业状态。将前两种方式结合起来的一定方式。当前道工序的单件作业时间大于后道工序时，用顺序移动方式；而当前道工序的作业时间小于后道工序时，即按平行移动方式。

2.如何组织生产过程《班组建设与管理》时间组织方式优点缺点适用于顺序移动方式组织工作简单，有利于减少设备的调整时间，提高工效。生产周期长，在制品的数量大，资金周转慢。单件小批生产，工艺专业化，工序劳动量小的车间。平行移动方式生产周期短在制品运输工作频繁，而且当前道工序单件作业时间大于后道工序时，后道工序会出现间断性的设备停歇。大量大批生产，对象专业化的车间。平行顺序移动方式吸收了前两种方式的优点三种时间组织的比较

2.如何组织生产过程《班组建设与管理》固定式布置按工艺专业化原则合理布置空间按对象专业化原则合理布置空间企业内部各生产阶段和生产单位的组织和空间布局空间组织的类型

2.如何组织生产过程《班组建设与管理》空间组织方式说明优缺点适用于固定式布置加工对象位置，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。加工对象大而重，不易移动的大型产品按工艺专业化原则合理布置空间功能相似的生产单位或设备被放在一起。同类设备、同工种的工人、相同的工艺方法，只是加工对象不同。产品品种变换的适应性较强，设备的利用率也较高适合于小批量、多品种生产，如铸造厂、锻造厂、热处理厂等。按对象专业化原则合理布置空间生产单位或设备是按照某一类产品的加工路线或加工顺序排列，又称流水线布置。使产品生产过程在空间上紧密衔接，缩短运输距离，减少了在制品，节约生产面积，易于管理每一工作地的操作时间大致相等，流水生产线具有明显的节奏性，如汽车制造厂、齿轮制造厂、飞机制造厂等。三种空间组织的比较

高产优质低耗

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