《东鹏特饮公司基层员工培训问题及对策研究》9500字.docVIP

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东鹏特饮公司基层员工培训问题及对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u21727摘要 1

22716一、引言 1

29638（一）研究背景 1

1273（二）研究目的及意义 1

26589二、东鹏特饮公司简介 2

870（一）东鹏特饮公司基本概况 2

3355（二）东鹏特饮能量饮料公司的人员结构及特点 2

8253三、东鹏特饮公司基层员工培训现状 3

18051（一）东鹏特饮公司员工培训管理流程 4

9055（二）东鹏特饮公司员工培训类别 4

4532（三）东鹏特饮公司基层员工培训实施情况 5

7204四、东鹏特饮公司基层员工培训存在的问题 6

4091（一）培训计划不完善 6

179（二）培训内容实用性与针对性不强 7

30910（三）培训效果评估不到位 7

25908五、东鹏特饮公司优化人员培训问题对策 8

18559（一）完善培训实施体系 8

29004（二）确定培训内容 9

22732（三）培训效果评价体系 10

11975结论 12

12500参考文献 12

摘要

随着现代企业的飞速发展，企业对人才的重视程度日益空前，企业的持续发展离不开人才的培养。尤其是在快速发展的能量饮料行业当中，优胜劣汰的环境促使企业必须不断进步，不断改革。在这样的背景下，有效地解决能量饮料企业现有的人员培训问题尤为重要。本文以东鹏特饮公司为研究对象，对其培训工作类别、培训实施方法以及培训管理流程进行了分析说明，发现东鹏特饮主要存在培训针对性不强、培训方法单一、内部培训师能力不足及培训评估体系不健全等基层员工培训问题。提出要提升培训需求分析地调研分析与达到，采用多种多样培训形式，搭建科学的培训体系和评估体系等一系列对策建议。

关键词：人力资源管理；人员培训；东鹏特饮公司

一、引言

（一）研究背景

“发展是第一要务，人才是第一资源，不断创新第一动力。”伴随着人力资本管理管理方面的不断深入研究，我国大部分企业对人力资源的关注程度不断提高，对公司工作人员自身的发展和培训体系也慢慢重视(张雨晨,王子涵,2022)。公司人员管理在人力资本管理开发中占有重要的地位，公司需要将人员管理作为企业工作发展的重点之一。企业应该结合企业的战略目标，将企业的发展目标与员工的个人发展相结合，努力提高员工的综合素质，提升员工的工作能力，达到通过培训为企业不断输送和储存人才的目标。东鹏特饮有限公司开展了许多培训，但是由于东鹏特饮员工培训积极性不高、培训内容不够切合公司的实际发展情况等原因，公司开展的培训往往很难达到预期效果。因此，从东鹏特饮企业的长久发展来看，东鹏特饮公司需要改善现有的培训制度，开展有效的人员培训(李思婷,赵欣然,陈雨,2021)。

（二）研究目的及意义

当前，我国劳动力市场处在结构性短缺的状态，很多能量饮料企业无法在短时间内招聘到企业所需要的相关人才。因此培养员工工作能力和个人素质，对于相关企业在东鹏特饮行业赢得竞争优势和保持长期可持续发展都有至关重要的作用(刘佳琪,黄一然,2021)。

本文以东鹏特饮有限公司为研究对象，提出要从企业战略目标出发，整体上完善培训管理工作，实现人力资源的优化配置，让培训真正意义上服务于企业发展战略目标。希望对提高东鹏特饮企业市场竞争力及可持续发展提供一些可借鉴的管理方法(周冰洁,吴晓琳,郑晨,2021)。

二、东鹏特饮公司简介

（一）东鹏特饮公司基本概况

东鹏特饮公司是我国能量饮料行业的代表性企业，深耕能量饮料领域多年，东鹏特饮在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家能量饮料企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质能量饮料企业500强”。东鹏特饮的发展是我国能量饮料企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国能量饮料企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于能量饮料市场需求进行不断创新，使公司始终处于能量饮料行业前沿，引领能量饮料行业的发展。其公司基本组织架构如下所示：

图1东鹏特饮公司组织结构图

（二）东鹏特饮能量饮料公司的人员结构及特点

东鹏特饮公司在职人数148人。各层级员工分布情况如图2所示。东鹏特饮公司的高层管理者约占公司总人数的4%，且大部分人员都是从九龙玖集团调岗过来工作的。中基层管理人员及各部门的主管和经理约占公司总