三级医院评审（人力资源管理）应知应会宣讲课件.pptx

三级医院评审（人力资源管理）应知应会宣讲;;;1.个人基本情况;一、医院人力资源部应做到以下几个方面;二、对全院各科室人力资源管理要求;二、对全院各科室人力资源管理要求;;

等级医院评审中143、144条款要求：

有专业技术人员的岗前培训，要把员工能力建设作为人资源管理的重要组成部分；

贯彻与执行国家法律、法规的要求，建立与完善职业安全防护相关措施、应急预案、处理与改进的制度，上岗前有职业安全防护教育；;

一、新员工的管理及培训;黄石市第二医院;;1、试用期的时间设定：具备执业资格的医生护士1-3个月、没有执照的医生6-12个月、

窗口单元及管理岗位人员6-12个月；

2、我们要关心爱护新员工，在爱岗敬业及提升责任感的同时，让其有归属感；

3、指定带教老师跟班培训学习，尽快适应岗位，具备独立完成工作的能力；

4、有科室考核及考勤记录；

5、试用期满科室负责人会同带教老师充分征求科室其它同事的意见，了解其综合表现；

6、完成医院“新员工试用期考核评定表”；

7、考核合格的人员，人力资源科会同医疗部、护理部意见呈报医院领导审批，

同意后予以转试用期；

8、考核不合格的人员，人力资源科会同纪检监察室、所在科室负责人、

职能部室相关负责人、约谈当事人说明情况并记录，予以劝退。

;提高医院品牌形象和市场竞争力，提升医院职工专业技能及综合素养；

由人力资源科协助督促各部门，根据培训需求完成；

学习了解医院文化、制度规章、政策知识、专业水平、职业技能等知识；以素质培训、岗位技能培训、战略导向培训为主要内容，以新制度、新政策、新知识、新技能等提升性内容为主;

全员参与掌握的必修课：手卫生、心肺复苏（CPR）、消防安全、应急培训等；

各科室负责做好培训的计划安排，每周四全院各科室培训学习要保持常态化；

有详细的培训记录和考核，参加培训的人员培训记录记入本人档案，每人每年必须达到25学分。;黄石市第二医院;医院人力资源调配及紧急替代;;

;（二）全院各级人员紧急替代流程;手术一助

暂时接替手术;5.科室负责人;;考勤管理及休假管理规??;为了加强劳动纪律的管理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循。

考勤是医院管理的基础性工作，也是加强人员管理,对职工进行考核评价、奖惩任免、计发工资福利待遇等工作的重要依据；全院职工必须严格遵守考勤制度，在工作时间内坚守岗位，尽职尽责，因故不能到岗者须按规定履行请假手续。

科室主任、护士长、部长是各科室考勤工作的第一负责人，每月负责据实完成考勤上报任务。

考勤报送统计周期为1个月，自本月的1日至本月的最后一日；考勤报送时间为每月的25日前。

;1.凡在我院工作满1年及以上的员工均享受带薪年休假。;二、职工病、事假;2.职能部室普通职工;3.临床医护技科室中层副职（含享受待遇人员）;4.职能部室中层副职（含享受待遇人员）;5.临床医技科室主任（牵头负责人）休假，由医疗部或护理部负责人、分管领导、主要领导审批，报人力资源科备案。;个人提供相关佐证材料，人力资源科核定天数后，经各科室负责人、职能部室负责人按规定审核、分管领导审批、报人力资源部门备案。;1.迟到早退：凡迟到或早退一次，扣款50元；;员工安全管理及防范处理;;以“工伤”为例强化认识及防范;工伤是指劳动者在工作中所发生的人身伤害，包括事故伤残和患职业病以及因这些情况造成的死亡。

《工伤保险条例》第14条规定，在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的，应当认定为工伤。工作时间是指法律规定的或者单位要求职工作的时间。”;;3.申报管理及防范

（1）、各科室工作人员发生上述情形之一的，本人或者科室负责人须24小时内报医院人力资源科备案，48小时内报医保局工伤管理科备案，后续按照相关政策程序申报工伤认定；

（2）、评定了工伤级别及津补贴认定后，市社保会在下周期重新评估、核定医院工伤保险缴费基数，在原基础上增加0.2%的基数，增加了人力资源成本。

（3）、医院及科室负责人加强职业安全培训及人文关怀；

（4）、医务人员注重个人安全，提高安全防范意识。

;结束语;