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《招投标管理和监控》ppt课件

目录

招投标概述

招投标流程

招投标管理和监控的要点

招投标中的风险与应对措施

招投标案例分析

总结与展望

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招投标概述

降低成本

提高效率

保证质量

优化资源配置

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通过竞争，可以获得更低的价格和质量更好的产品或服务。

规范化的流程加速了项目的实施速度。

竞争促使参与者提供更好的产品或服务。

使资源得到更合理的分配和使用。

按标的物分类：货物招标、工程招标、服务招标。

按是否有限制分类：公开招标、邀请招标。

按是否分阶段进行分类：一步招标、两步招标。

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招投标流程

递交投标文件

在规定的截止时间前递交投标文件。

投标人编制投标文件

根据招标文件要求编制投标文件，包括技术方案、商务条款等。

投标人获取招标文件

按照公告要求获取招标文件，了解详细招标要求。

招标人编制招标文件

明确招标要求、投标人资格、投标文件格式等。

发布招标公告

在指定媒体上发布，吸引潜在投标人参与。

获取招标信息

准备投标资料

递交投标文件

关注相关媒体或招标网站，及时获取招标信息。

收集企业资质证书、业绩证明等资料。

在规定的截止时间前递交投标文件。

在规定的时间和地点，当众开启投标文件，宣读其主要内容。

开标

评标

中标

组建评标委员会，根据招标文件规定的标准和方法，对投标文件进行评审和比较。

根据评标结果，向中标人发出中标通知书，同时将结果通知其他未中标的投标人。

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招投标管理和监控的要点

资格预审是招投标过程中的重要环节，目的是筛选出符合条件的投标人，提高后续招标工作的效率和质量。

资格预审标准应根据项目特点和需求制定，包括企业资质、业绩、财务状况等方面的要求。

资格预审管理包括制定资格预审标准、发布资格预审公告、接受申请、审查申请材料、公布评审结果等步骤。

资格预审公告应明确申请材料的要求和提交方式，确保所有潜在投标人都能够获得同等的信息和机会。

招标文件编制过程中，应充分考虑项目的实际情况和特点，明确技术要求、商务条款、合同条款等内容。

审查过程中，应特别注意招标文件是否符合国家法律法规和行业标准，是否对所有潜在投标人公平、公正。

投标文件评审是招投标过程中的关键环节，目的是评估各投标人的实力和能力，选出最符合项目需求的投标方案。

比较投标文件时，应注重方案的优劣比较，综合考虑技术先进性、经济合理性、实施可行性等因素。

对于存在明显不符合招标要求或存在重大缺陷的投标文件，应予以排除，不参与最终比较。

评审过程中，应遵循公平、公正、科学的原则，对各投标人的技术方案、商务报价、合同条款等方面进行全面评估。

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合同谈判与签订是招投标工作的最后环节，目的是就合同条款与中标人达成一致，确保项目的顺利实施。

合同签订时，应确保合同内容合法、合规，符合国家法律法规和行业标准的要求。同时，应注重合同的执行和监督，确保项目的顺利实施和完成。

合同内容应全面、准确反映招投标双方的权利和义务，明确项目的质量、进度、价格等核心要素。

合同谈判过程中，应遵循平等、互利、诚信的原则，就合同条款进行充分沟通和协商。

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招投标中的风险与应对措施

通过收集和分析相关信息，识别出招投标过程中可能出现的风险因素。

风险识别

对已识别的风险进行量化和定性评估，确定其对项目的影响程度和发生的可能性。

风险评估

采取预防措施降低风险发生的概率，例如制定严格的资格预审和招标文件审核机制。

预防策略

采取措施减轻风险发生后对项目的影响，例如制定应急预案和资源储备计划。

减轻策略

通过保险、外包等方式将风险转移给第三方，以降低自身损失。

转移策略

持续关注招投标过程中的风险变化，及时调整应对策略。

风险监控

根据风险监控结果，对招投标过程进行优化和改进，提高风险管理水平。

风险改进

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招投标案例分析

招标文件编制、投标人资格审查、评标过程分析

总结词

详细介绍了招标文件的编制要点，包括技术要求、商务条款、合同条款等。

招标文件编制

阐述了如何对投标人进行资格预审和后审，以确保投标人的资质和能力符合要求。

投标人资格审查

对评标过程进行了深入剖析，包括初步评审、详细评审、澄清与谈判等环节。

评标过程分析

争议产生原因、处理方式选择、处理结果分析

总结词

争议产生原因

处理方式选择

处理结果分析

分析了政府采购项目招投标中产生争议的主要原因，如招标文件歧义、投标人资格要求不明确等。

介绍了处理招投标争议的几种方式，如协商解决、仲裁解决、诉讼解决等。

对不同处理方式的结果进行了比较分析，提出了相应的建议和改进措施。

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总结与展望

招投标管理和监控的成果

通过实施招投标管理和监控，有效地规范了市场行为，提高了采购效率，降低了采购成本，增加了采购透明度，减少了腐败现象。

招投标管理和监控