基于平衡计分卡的海外并购协同效应研究——以互联网企业腾讯为例.pptxVIP

基于平衡计分卡的海外并购协同效应研究——以互联网企业腾讯为例.pptx

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基于平衡计分卡的海外并购协同效应研究——以互联网企业腾讯为例

腾讯并购Supercell案例概述腾讯游戏业务发展分析Supercell对腾讯的互补性分析企业战略实施与协同效应分析实际案例应用与效果评估企业运营绩效得分计算与分析结论与建议contents目录

01腾讯并购Supercell案例概述

腾讯的国际化战略为了加快国际化步伐,腾讯一直在积极寻求海外并购机会。通过收购具有国际影响力的公司,腾讯可以快速扩大其业务范围,提高品牌知名度,并获得先进的技术和业务模式。Supercell公司的优势Supercell公司是一家专注于游戏开发的高科技公司,拥有多个知名游戏品牌,如“部落冲突”、“皇室战争”等。其独特的游戏开发理念和高效的游戏发行渠道使得公司在手游领域具有很高的竞争力。并购整合风险海外并购风险主要包括市场风险、技术风险、管理风险等。由于海外市场的特殊性,并购双方可能需要面临市场萎缩、竞争加剧等问题。同时,技术风险和管理风险也是海外并购中常见的问题,需要谨慎对待。并购背景

扩大游戏业务规模01通过并购Supercell公司,腾讯可以快速扩大其游戏业务规模,提高市场占有率和盈利能力。提升技术能力02Supercon公司拥有先进的游戏开发技术和发行渠道,可以帮助腾讯提高游戏品质和发行效率。通过整合双方的技术资源,腾讯可以进一步提升其游戏业务的技术实力。完善国际化战略布局03通过这次并购,腾讯可以进一步加快其国际化战略的步伐,提高公司在海外市场的知名度和影响力。同时,通过与Supercon公司的合作,腾讯还可以进一步拓展其在欧洲市场的业务。并购动机

02腾讯游戏业务发展分析

创新能力和技术实力:腾讯在游戏研发和发行方面拥有雄厚的实力,其研发能力、技术创新能力和市场拓展能力均处于行业领先地位。例如,其研发的游戏《王者荣耀》在国内和国际市场上均取得了巨大的成功。同时,腾讯在游戏技术方面也一直积极探索和投入,如人工智能、大数据、云计算等技术的应用,为游戏业务的发展提供了强有力的支持。全球市场布局:腾讯游戏在海外市场也积极布局,通过收购或合作等方式进入多个国家和地区的市场。例如,腾讯收购Supercell就是其国际化战略的重要举措,通过这家公司,腾讯能够更好地布局全球市场,提高其品牌知名度和影响力。用户规模和收入来源:随着游戏市场规模的不断扩大,腾讯游戏的用户规模也在不断增长。其收入来源也相对多元化,包括游戏发行、版权收入、广告收入等。同时,腾讯游戏还积极探索新的商业模式和盈利模式,如虚拟货币交易、游戏道具收费等模式,提高了其盈利能力。游戏业务发展迅猛

拓展业务范围通过并购可以快速拓展业务范围,扩大市场份额。例如,腾讯收购Supercell后,其游戏业务不仅在国内市场占据较大份额,而且在海外市场也有着较大的影响力。提高研发能力通过并购可以快速提升研发能力。例如,腾讯收购Supercell后,通过这家公司获取了先进的研发能力和技术实力,从而提高了自身在游戏行业中的竞争力。优化资源配置通过并购可以优化资源配置。例如,腾讯收购Supercell后,通过这家公司将其在欧洲市场的资源进行了优化配置,提高了资源的使用效率和效益。并购事件占比高

管理团队虽然腾讯在游戏业务方面拥有一个经验丰富的管理团队,但是在国际化发展方面还存在一定的短板。尤其是在海外市场方面,由于文化差异和语言障碍等原因,给其海外业务的发展带来了一定的挑战。运营效率虽然腾讯在游戏业务方面有着较为快速的扩张和发展,但是在运营效率方面还存在一定的短板。尤其是在海外市场方面,由于文化差异和语言障碍等原因,给其海外业务的发展带来了一定的挑战。游戏业务发展短板

03Supercell对腾讯的互补性分析

Supercell在游戏开发方面拥有先进的技术,可以提升腾讯游戏业务的技术水平。技术能力Supercell在游戏设计方面的创新性可以促进腾讯游戏业务的多样化发展。创新性Supercell在海外市场的拓展可以帮助腾讯更广泛地进入国际市场。国际市场Supercell的优势

国际化布局Supercell在海外市场的拓展可以帮助腾讯完善其国际化战略布局。游戏研发能力Supercell在游戏研发方面的能力可以提升腾讯在游戏研发方面的能力。运营效率Supercell在运营效率方面的优势可以提升腾讯的整体运营效率。Supercell可弥补腾讯的短板

04企业战略实施与协同效应分析

企业战略实施的重要性企业需要定期评估其战略的实施情况,以确保其与公司的整体战略目标保持一致。这可能包括评估业绩、识别成功与失败、识别机会与挑战等。战略评估企业需要明确自己的战略目标,并为此制定相应的策略。这包括确定业务重点、资源配置、风险管理等方面。战略制定在确定了战略后,企业需要着手实施。这可能包括组织变革、人力资源调整、业务流程

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