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2023年自考-自考专业(会计)-企业管理概论笔试历年全考点试卷附带答案

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第1卷

一.判断题(共5题)

1.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式

2.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段

3.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织

4.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构

5.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织

二.单选题(共10题)

1.建立各种台账和进行统计分析的依据是()

A.原始记录

B.定额工作

C.标准化

D.数据处理

2.在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为()

A.奥格尔维定律

B.特雷默定律

C.彼得原理

D.波特定律

3.彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的()

A.形成期

B.发展期

C.深化期

D.成熟期

4.企业管理的二重性是指()

A.企业管理的二重性是指

B.计划属性和市场属性

C.自然属性和社会属性

D.经济属性和文化属性

5.公司制企业最高的权力机构是()

A.股东大会

B.董事会

C.高层经理班子

D.监事会

6.甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是()

A.直线职能结构

B.直线结构

C..事业部结构

D.矩阵结构

7.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择()

A.扩张型市场战略

B.维持型市场战略

C.撤退型市场战略

D.多种组合市场战略

8.企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是()

A.直接融资

B.间接融资

C.留存利润

D.内部集资

9.在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是()

A.在成本不变的前提下提高功能

B.以功能少许下降换取成本大幅下降

C.提高功能并降低成本

D.在保持功能的前提下降低成本

10.在法人治理结构中，监事会应当对()

A.股东大会负责

B.董事会负责

C.首席执行官负责

D.总经理负责

第2卷

一.判断题(共5题)

1.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力

2.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化

3.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权

4.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程

5.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构

二.单选题(共10题)

1.消费者购买商品的本源是()

A.需要

B.动机

C.行为

D.兴趣

2.管理循环的工作程序是()

A.计划、执行、处理、检查

B.处理、计划、执行、检查

C.计划、执行、检查、处理

D.检查、处理、计划、执行

3.由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于()

A.合伙制企业

B.个人业主企业

C.有限责任公司

D.股份有限公司

4.价值工程的核心是()

A.对象的选择

B.产品的功能分析

C.方案的评价

D.方案的实施与检查

5.杰瑞吉利认为组织形态演变的最终形式是()

A.学习型组织

B.发展型组织

C.发展型组织

D.网络化组织

6.在一个学习型组织中，最佳的学习单位是()

A.班组

B.车间

C.科室

D.团队

7.下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是()

A.单厂型企业、总厂型企业、专业公司

B.联合公司、企业联合体、战略联盟

C.企业联合体、公司制企业公司制企业

D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业

8.企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是()

A.人本化

B.整体化

C.战略化

D.网络化

9.制造业企业的生产计划一般包括（）

A.综合生产计划

B.主生产计划

C.物料需求计划

D.以上

10.企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即()

A.物质满意层、心理满意层、精神满意层

B.物质满意层、文化满意层、