人力资源管理概论.pptVIP

第十一章薪酬设计与薪酬管理频率分析第十一章薪酬设计与薪酬管理薪酬调查结果：51job第十一章薪酬设计与薪酬管理第十章真题28．绩效沟通的内容主要包括（P314）A．工作目标与任务B．工作评估C．工作要求D．工作期望E．工作反馈34．简述改善绩效考评的主要措施。P341(1)组织结构及岗位工作分析；(1分)(2)业务流程与关键成功因素；(1分)(3)加强绩效面谈和反馈；(1分）(4)员工绩效改进辅导。(2分)第十一章薪酬设计与薪酬管理《关于工资总额组成的规定》（1990年1月1号国家统计局1号令第十一章薪酬设计与薪酬管理我国有关薪酬的法律规定工资：基于劳动关系，用人单位根据劳动者提供的劳动数量和质量，按照劳动合同的约定给付的货币报酬。工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控（双不超原则）。《劳动法》第四十七条用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平《劳动法》第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资第十一章薪酬设计与薪酬管理第一节企业薪酬概述一、目前薪酬体系存在的主要问题１．对薪酬功能的错误定位：惟薪酬论和薪酬无效论２．薪酬管理与企业战略、文化及人力资源管理系统脱节３．薪酬结构零散，基本薪酬的决定基础混乱４．薪酬系统的激励手段单一，激励效果较差５．薪酬管理过程不透明，沟通不足二、全面薪酬体系第十一章薪酬设计与薪酬管理全面薪酬体系的构成第十一章薪酬设计与薪酬管理全面薪酬体系的决定因素第十一章薪酬设计与薪酬管理三薪酬决策的主要内容：薪酬决定标准、薪酬支付结构和薪酬制度管理等１．薪酬决定标准：指决定薪酬高低的依据（１）基于岗位或技能（２）基于绩效或资历（３）基于个人绩效或团队绩效（４）基于公司绩效或部门绩效（５）定性或定量测度绩效（６）基本薪酬高于或低于市场标准第十一章薪酬设计与薪酬管理２．薪酬结构：薪酬的各个构成部分及其比重，通常指固定薪酬和变动薪酬、短期薪酬和长期薪酬、非经济薪酬和经济薪酬两两之间的比重。选择什么样的薪酬结构这也取决于每一种结构的特征和具体的企业状况3.薪酬制度管理。薪酬制度管理是指制定和调整薪酬制度的行为方式和决策标准，包括授权程度、员工参与方式、薪酬内外导向性、薪酬等级状况、薪酬支付方式以及薪酬制度的调整频率等。选择什么样的管理机制，也取决于每一种机制的特征和具体的企业状况第十一章薪酬设计与薪酬管理四、薪酬成本控制与总额预算（一）薪酬成本：组织直接支付给雇员的工资、奖金、津贴等劳动报酬总额（包括实物的价值）和保险福利费用总额。受到人均人工成本的水平与组织的雇员数量两个因素的影响（二）薪酬总额的确定１．组织支付能力的衡量。衡量指标：销售额与人工费用比率、劳动分配率、损益平衡点２．员工基本生活费用的衡量（加入最低工资制度相关内容:补充）3.一般市场行情第十一章薪酬设计与薪酬管理第二节战略薪酬管理一、企业战略薪酬的类型１．成本领袖型薪酬战略：低成本战略２．创新型薪酬战略：薪酬体系应十分重视对于产品创新和新的生产方法和技术创新给予足够的报酬或奖励，鼓励员工的创新精神３．客户中心型薪酬战略：员工向客户提供服务的数量和质量来支付薪酬（二）企业发展阶段与薪酬战略１．成长期薪酬战略：提供较低的固定薪酬水平，实行奖金、持股或股票期权等计划，突出绩效薪酬和可变薪酬２．稳定期薪酬战略：采用较为稳定的基本薪酬和福利制度３．收缩期薪酬战略：降低薪酬中固定薪酬的比重，增加员工的可变薪酬，力图实行员工持股，鼓励员工与企业风险共担第十一章薪酬设计与薪酬管理第十一章薪酬设计与薪酬管理二、战略薪酬对提升企业竞争优势的作用１．增值功能：劳动者创造的价值大于其所得的薪酬２．激励功能：将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高３．配置和协调功能：合理配置企业内部的人力资源，促使员工个人行为与组织行为相结合４．帮助员工实现自我价值的功能第十一章薪酬设计与薪酬管理第十一章薪酬设计与薪酬管理一、职位薪酬：对职位本身的价值作出客观的评价，再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬决定制度１．具体步骤（重点）第十一章薪酬设计与薪酬管理2优缺点第十一章薪酬设计与薪酬管理3．实施的前提条件（１）职位内容是否已经明确化、规范化和标准化；（２）