生产运作管理 第6版 配套课件.pptx

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以美国哈佛大学商学院安德鲁斯教授为代表的战略规划学派，提出了著名的SWOT分析方法，全面分析企业的优势、劣势、机会和威胁4种因素，以选择适宜的战略加以实施，并强调在不确定的环境因素下，结合企业方针、目标和经营活动，认真分析设计，以形成竞争优势。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;4.5选址与布置决策的定量分析;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;《生产与运作管理》;;;;;;;;;;;;;;;;;;例6-2某公司的月销售额记录如表6-3所示，试分别取α=0.4和0.7，SF1=11.00，计算一次指数平滑预测值;;二次指数平滑预测值可按下式计算：;实际需求值是趋势的、季节的、周期的或随机的等多种成分共同作用的结果。时间序列分解模型(timeseriesdecomposition)企图从时间序列值中找出各种成分，并在对各种成分进行单独预测的基础上，综合处理各种成分的预测值，以得到最终的预测结果。

时间序列分解模型有两种形式：乘法模型(multiplicativemodel)和加法模型(additivemodel)。乘法模型比较通用，它是通过将各种成分(以比例的形式)相乘的方法来求出需求估计值的。对于不同的预测问题，人们常常通过观察其时间序列值的分布来选用适当的时间序列分解模型。;;;;;;2）平均平方误差;平均预测误差(meanforecasterror,MFE)是指预测误差的和的平均值。用公式表示为：;平均绝对百分误差(meanabsolutepercentageerror，MAPE)，用公式表示如下：;;;;从TS的情况看，都没有超过±4，因此预测方法没有问题。;第7章生产计划

AggregatePlanning;战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生