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摘要

在最近几年以来，拌随着我们国家经济的不断发展，整体推动着我们国家企业的高速增长，同时也增加了企业方面在竞争中的压力，如果一个企业想要在经济发展的浪潮当中逐渐进行发展，不仅仅要依靠企业自身所存在的实力，而且也要靠软实力来进行互相衬托，才能够实现共同竞争的特点，一个企业如果只有拥有自己企业的企业文化，才能够助力在企业的管理过程当中实现企业凝聚力的发展，增加员工对于企业发展过程中的忠诚度，积极提高工作的态度。

关键词:企业文化；企业管理；企业创新

一、概念界定

（一）企业文化的定义

企业文化是组织内部形成的共同价值观、信仰、行为规范和工作风格的总和，它是一种精神和文化的体现。企业文化是企业核心竞争力之一，具有重要的战略意义。

企业文化包括许多方面：目标、宗旨、使命、愿景、价值观、道德规范、行为规范、工作方式、员工态度等。一个好的企业文化可以提高员工的士气和工作效率，增加企业的凝聚力和竞争力，调动员工的潜能，提高企业的绩效。

在企业文化中，价值观是最为核心的内容之一，它对企业发展和士气的影响非常大。价值观反映了企业所追求的核心价值和理念，它可以带动员工创造更多的价值，同时也能够为企业赢得良好的口碑和声誉。

企业文化的建立需要领导者的引领和全员参与，要遵循尊重、激励、共享和创新的原则，将其融入企业日常的工作生活当中，通过培训、传承和奖惩来加强企业文化的建设。只有形成了一个良好的企业文化，才能有效地促进企业发展和员工成长。

（二）企业文化的特点

企业文化是指一个公司内部所形成的价值观、信仰、行为规范等方面的共同理念和价值观念体系。它所包含的内容主要有管理理念、思想文化、行为规范、组织结构和人际关系等。以下是企业文化的特点：

（1）稳定性高：企业文化是建立在企业的历史、传统和价值观念之上的，因此相对来说比较稳定。

（2）综合性强：企业文化不仅包括管理理念、公司文化，还包括员工的思想、信仰、行为规范等多个方面。

（3）渗透性强：企业文化会贯穿整个企业的方针政策、管理流程、产品服务和员工待遇等各个环节。

（4）建设难度大：企业文化的建设需要长期不断地投入和积累，需要公司的领导层、员工和外部资源的共同努力。

（5）共同性强：企业文化是所有员工共同认知和遵循的一种价值观念，它能够增加员工的凝聚力和归属感。

（6）影响力大：企业文化可以影响企业的经营管理、产品质量、员工行为等多方面，是企业发展的重要因素。

企业文化是企业的精神领袖，对于公司的发展起着至关重要的作用。通过深入理解和落实好企业文化，可以加强公司内部的沟通交流、提高员工和企业的凝聚力，推动公司的业务成长和发展。

（三）企业文化的重要性

企业文化是指组织内部的价值观、信仰、行为方式、传统和习惯等方面的集体心理特征。它不仅能够影响公司的运营策略，还能够影响员工的思维方式和行为，从而影响企业的经济和社会效益。

首先，企业文化是企业成功的基石。企业文化能够建立一种共同的价值观和团队精神，并提高员工的凝聚力和合作度，使企业更加具有竞争力。一个好的企业文化，可以吸引优秀的人才，提升企业的声誉和号召力。

其次，企业文化是企业形象的重要组成部分。企业文化能够反映企业的魅力和特点，建立企业的品牌形象，帮助企业树立良好的公众形象，促进企业与客户以及商业伙伴之间的关系。

第三，企业文化能够培养员工的个人素质和职业道德。企业文化不仅是传递公司经营理念和战略的渠道，更是塑造员工的道德和情感教育的途径。优秀的企业文化能够培养员工的责任感、奉献精神和信仰，提高员工的职业素养和道德水平。

综上所述，企业文化对于企业的发展至关重要。一个好的企业文化不仅可以提升企业的形象和影响力，还能够培养优秀人才，并促进企业与客户以及商业伙伴之间的良好关系，同时也对员工的职业素质和职业道德有着积极的影响。

二、企业文化的影响

（一）对员工的影响

企业文化是一种共同的价值观和行为准则，是组织中体现核心价值和使命的方式。企业文化对员工的影响是广泛而深刻的。

首先，企业文化能够激发员工的归属感和忠诚度。企业文化定义了工作环境和价值观，员工通过遵守企业文化中规定的标准和价值观，增强了他们与公司的认同感和归属感，建立了一种互相信任、尊重和支持的关系。这种紧密联系能够促进员工的忠诚度，促进拥抱公司愿景和目标。

其次，企业文化可以提高员工的工作效率和生产力。企业文化通常注重员工培训和发展，鼓励员工通过自我提升来实现个人和公司的共同目标。当员工拥有高技能和专业知识时，他们能够更加出色地完成各种任务，从而提高工作效率和整体生产力。

再次，企业文化可以增加员工的满意度和幸福感。公司的文化体现了组织中的价值观和信仰，旨在提高员工生活质量和幸福感。当员工感受到公司的关心和支持时，他们会更加快乐和健康