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某某地产公司员工考核方案

员工考核意义

员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一，直接关系和影响到企业的其它人力资源

管理工作（人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等），进而影响到企业的凝聚力、工作

效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理，企业定期地对全体员工的工作态度、工作

成绩和工作能力进行客观和公正的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源的管理和开

发。

（-）员工考核目的

通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高织整体

的工作效能，最终实现织战略目标；

员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制

定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进J步激发员工的工作积极性和创造性,

提高员工工作效率和基本素质；

员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者

能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效

率。

（二）员工考核用途

1.人事决策依据

员工考核是人事决策中重要的参考依据，诸如提升、任免、培训、奖金分配和薪资调整

等人事决策，都涉及到绩效的评估。

2..引导、激励人们的工作行为

员工考核能使人们形成一套普遍接受的行为规范，从而引导、鼓励人们的工作行为。在

某某绩效体系的设计中，我们特意加入了对“诚信品德指标的考核，尽管该指标不与个人

绩效工资作直接联系，但将加强某某“诚信卓越的经营理念在企业中的深化，使其真正成

为企业文化的一部分。

3.员工与组织的沟通与发展

员工考核的一个积极目的便是通过交流，使员工了解绩效目标与公司期望间的关系。这

种沟通可以帮助员工认识自己的潜力，知道如何自我发展。

4.企业政策与计划的评估

企业政策与计划的评估也涉及员工的员工考核。当员工的绩效普遍较低时，就应该考虑

企业政策与计划是否需要改进了。

员工考核原则

（-）系统原则

员工考核管理是企业管理系统中的一个子系统，所以它不是孤立的，而是与公司战略、

公司管理流程、公司文化以及行业特性相联系的。系统原则包括：考核指标与公司战略相联

系，考核对象是全员而不是局限于企业的部分职员；考核内容是综合指标而不是单项指标;

考核思路贯穿整个考核体系中。

（二）透明原则

透明原则包括：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对考

核目标不会存在明显的分歧。

（三）客观原则

客观原则是指考核依据是符合客观事实的。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基

础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

（四）沟通原则

考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考

核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进工作绩效在下一阶段的持

续改进；

（五）时效原则

员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的

考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

（六）对等原则

对等原则包括：考核方法与职位特点相对等；考核指标与职责相对等；考核周期与考核

指标相对等；指标权重与职责范围相对等；考核目标与企业实际客观条件相对等。因此，在

某某地产指标体系的设计中，根据指标权重与职责范围相对等的原则，在指标权重的设定上,

管理权限越大，则“工作业绩”指标所占的权重越大。

（七）可行原则

可行原则是指考核标准是可以衡量的。包括：考核者能正确应用考核方法；考核者能保

证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以正确获得的。

考核内容

（-）德能考核

1.考核周期

德能考核按年度进行考核评估；由“诚信品德和“工作能力两个指标成。鉴于这

两个指标必须建立在长期观察的基础上才能给予一个客观公正的评价，因此“诚信品德”和

“工作能力指标的考核周期为一年。

2.考核内容

（1）诚信品德

员工在工作中所表现出诚信的品德、对企业的忠诚、声誉的维护等。在考核中对品德类

的考核很难度量，考核者可能会因为自己的标准来做出评价。在这里我们对诚信品德指标的

设定，基本上围绕着工作本身;强调的是在工作中品德的体现、诚信