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系统集成过程控制程序

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颁布日期：2020年05月20日实施日期：2020年05月26日

目录

封面1

目录3

1.目的3

2.适用范围3

3.职责3

4.定义3

5.工作程序和生产流程3

6.项目结束5

7.设计更改6

8.设计文件和资料的管理与控制6

文件修定履历表10

系统集成过程控制程序

1.目的

本文对工业自动化系统集成流程的控制内容、方法和要求做出规定，确保工业自动化系

统集成的质量和效率。

2.适用范围

适用于本公司提供的工业自动化系统的集成产品。

3.职责

3.1商务部负责将技术协议、招标文件、商务合同等项目资料移交给工程部，并且

由商务部相关销售人员参与项目小组，负责项目的商务问题。

3.2工程部经理负责成立项目组，任命项目负责人，协调工程部内外各有关部门及

人员的关系，监督项目的顺利实施。

3.3项目负责人负责编制项目实施计划，统筹、安排和协调整个工程项目的所有工作。

3.4工程部负责项目所需的电气设计、软件开发、配置监控系统，及现场安装调试。

3.5采购负责原料的采购，保证产品按时出厂。

4.定义

4.1系统集成英文SystemIntegration，是在系统工程科学方法的指导下，根据用户需

求，优选各种技术和产品，将各个分离的子系统连接成为一个完整可靠经济和有效的整

体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体性能最优。

5.工作程序和生产流程

5.1项目生产工艺流程程序框图（见附图1）

5.2项目展开

5.2.1本公司的设计项目来源于正式合同。

5.2.2项目合同生效后，由商务部提请工程部（应有项目负责人参加），并提供项目

设计要求及相关资料，确定各项要求是否完整、明确；对人员关系及有关条款签订的背

景作出交代，以便后续工作的进行，同时市场部对项目的商务操作和后续问题负有解释

和实施的责任。

5.2.3工程部经理根据《产品合同书》、《技术协议》的要求任命项目负责人、设计

人员以及现场安装调试人员，成立系统集成项目组，明确他们的职责、任务和要求。

5.2.4项目负责根据合同的要求，编制《项目实施计划表》，组织项目设计工程师、

现场安装调试人员共同实施项目，其中设计工程师应对项目设计条件进行技术性的补

充和完善，对不完善、含糊和矛盾的要求应会同提出者一起解决，以确保设计质量。

（注：必

须修改设计条件时，应与用户协商解决。）

5.3工程设计

5.3.1项目经理将设计任务下达图纸设计组，由项目组设计工程师进行工程设计。设

计应满足《技术协议》中的要求，正确选用标准（规范），保证设计资料、图纸、文

件、软件的正确性、合理性和可靠性。

5.3.2工程设计完成后，应提交事先安排好的设计工程师进行校核（验证），以确保

自动化系统设计图纸、组件和零件等材料数量、应用软件的正确性。自动化系统设计功

能、结构、选型、技术要求的合理性，执行合同、各种标准和规范的正确性、完整性。

5.3.3通过校核（验证）的工程设计文件，应送总工审核，确保选用的各种标准和规

范的正确性，主要参数和组件选用的合理性，功能及软件的可靠性、完整性、正确性

等。

5.3.4经审核后的设计文件，应提请自动化工程部经理批准。

5.3.5在设计图纸成为工程输出进行采购和制造前，尽可能请用户的工程设计部门确

认。得到确认的图纸被认为是符合完整流程的设计图纸。由于种种原因不能被用户确

认，并且合同进度已经不能再等，经项目经理的同意，也可作为是符合完整流程的设计

图纸。

5.3.6对5.3.2、5.3.3和5.3.4的校核、审核以及批准过程既是对设计进行验证的

过程，也是对设计进行评审的过程。校、审、批中出现的错误，包括5.3.6用户确认中

的修改要求，由设计者进行修改。

5.3.7工程设计输出应形成规定的技术文档，包括工程设