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供应链主管岗位说明书
岗位名称供应链主管岗位编号
部门名称企业管理部
薪酬等级供应链管理
岗位类别
直接上级总经理
直接下级供应链系统各中心
对外：供应商、用户、代理商等
主要协作单位
对内：各部门
工作职责
工作项目具体工作内容
职责表述：制度、流程建设角色：供应链主管
1.对公司整个供应链的运作负责,设计并改善公司物流、供应链系统，制定并完善切实可
行的采购、生产、仓储、配送等管理工作流程，并实施监控和管理；
2.组建供应链管理系统，制定相关制度与考核办法；
基础工作内容3.制定企业质量管理的相关规章制度;参与制定相关业务流程；
4.贯彻执行各项规章制度、流程；
5.优化各项规章制度、流程；
6.负责团队的建设及管理；
考核重点：各项制度、流程的完善与有效执行程度
职责表述：订单交付过程控制角色：供应链主管
7.负责订单从受订到销货的整个过程，关注订单及时交付；
8.缩短订单交付周期；
9.配合紧急客户订单相应周期；
10.参与特殊订单的方案制定，并推进、执行特殊订单的各种资源活动；
关键工作内容11.协调并合理分配各种资源，当生产资源紧张时，将有限资源分配给重要客户；
12.发现并处理生产过程中出现的各种问题，严格按生产计划进行督促、检查；
考核重点：交货计划准确率，交货完成率
职责表述：成本控制【供应链总成本（销售成本+管理成本）】角色：供应链主管
13.负责成本管理，打造成本优势；
14.降低供应商开发成本；
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15.降低货物本身的成本；
16.降低货物检验成本；
17.降低每次采购下订单的采购成本；
18.降低货物运输成本；
19.降低货物贮藏成本；
考核重点：供应链成本降低率
职责表述：库存周转控制角色：供应链主管
20.缩短库存周转时间，降低库存量；
21.分析库存的流动形式和仓储地点，以加快库存的周转速度。具体方法包括：优化仓库
和配送网络；采用多层级的入库物流；绕过繁杂的配送网络，实现客户直接交付。
22.负责监督采购人员对订单数量和交期的跟踪，确保生产用料的正常供应；
23.提出改进措施，缩短采购和物流的周期成本，降低库存周转时间
考核重点：库存周转率
24.应急情况处理；
25.本部门工作汇报；
其他
26.负责绩效考核相关数据统计；
27.完成上级交办的其它工作。
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