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打造《高绩效教练》大纲课件

目录CONTENTS教练简介教练的基础知识教练的核心技能教练的应用场景教练的实践与反思总结与展望

01CHAPTER教练简介

教练是一种通过对话过程来帮助他人提高能力、实现目标的专业技术。教练的定义教练专注于开发人的潜能，帮助人们实现自我提升和事业发展。教练的定位教练的定义与定位

相信每个人都有无穷的潜能和创造力，通过自我探索和努力可以实现目标。尊重、信任、支持、挑战、承担责任和持续成长。教练的核心理念与原则教练的原则教练的核心理念

教练的技能倾听、提问、反馈、引导和辅导等技能。教练的工具教练常用的工具有目标设定、行动计划、反馈与评估、自我认知与自我管理等。教练的技能与工具

02CHAPTER教练的基础知识

了解人的认知过程，包括感觉、知觉、记忆、思维、想象等，以及认知对行为的影响。认知心理学社会心理学发展心理学研究社会行为和社会影响的心理学，包括群体行为、人际交往、社会影响等。研究人类从胎儿到老年的心理发展过程，包括认知、情感、社会性等方面的发展。030201教练的心理学基础

积极倾听、回馈信息、确认理解、提出引导性问题等。倾听技巧清晰明确、使用恰当的语气和措辞、掌握非语言沟通技能等。表达技巧及时给予反馈，明确告诉对方做得好的地方和需要改进的地方，以及如何改进。反馈技巧教练的沟通技巧

愿景和目标激发员工潜能建立信任和尊重促进团队合作教练的领导力模确组织的愿景和目标，并引导员工共同追求。了解员工的优势和潜能，提供发展机会，激发员工的创造力和工作热情。尊重员工，建立信任关系，让员工感受到被重视和支持。鼓励团队合作，建立良好的团队氛围，提高员工的凝聚力和协作能力。

03CHAPTER教练的核心技能

聆听是教练最重要的技能之一，它包括对客户的需求、困惑、目标、挑战和情感的理解。总结词聆听是教练与客户之间建立信任的关键。教练需要全神贯注地倾听客户所说的话，不打断、不立刻提出建议，而是通过反馈和确认来表达对客户的尊重和理解。这种专注的倾听有助于教练准确地理解客户的需要和目标，从而为他们提供更加有效的支持。详细描述聆听与理解

总结词提问是教练在指导过程中不可或缺的一部分。通过提出具有启发性和引导性的问题，教练可以激发客户的思考和创造力，帮助他们找到自己的解决方案。详细描述提问可以帮助教练了解客户的目标、需求和挑战。有效的教练会提出开放式问题，即能够引导客户分享他们的观点、感受和经历的问题。这些问题通常以“什么”、“如何”或“为什么”的形式表达，有助于客户更深入地思考和探索自己的问题。提问与引导

总结词教练需要具备坚定的信念，相信客户有能力实现自己的目标，并通过积极的语言和鼓励激发他们的动力。详细描述教练需要积极乐观，对客户的潜力和能力充满信心。通过表达对客户的信任和支持，教练可以激发他们的动力和信心。当客户感到被支持和鼓励时，他们更有可能勇敢地面对挑战并努力实现自己的目标。信念与动力激发

04CHAPTER教练的应用场景

个人教练是一种针对个人需求和目标的个性化辅导过程，通过提供指导和支持来帮助个人实现自我成长和提升。定义个人教练的服务对象可以是个人，如运动员、职场人士、学生等，也可以是特定群体，如企业家、高管等。服务对象个人教练通常采用倾听、提问、反馈、引导等技巧和方法，帮助客户识别自身优势和不足，并制定个性化的行动计划。技巧和方法个人教练

服务对象团队教练的服务对象可以是企业内部的部门团队、项目团队、跨部门协作团队等。定义团队教练是一种针对团队需求和目标的合作性辅导过程，通过提供指导和支持来帮助团队成员相互协作、共同成长。技巧和方法团队教练通常采用团队建设、沟通训练、问题解决、目标设定等技巧和方法，帮助团队成员加强沟通、增进合作，提高团队整体绩效。团队教练

定义01企业教练是一种针对企业需求和目标的系统性辅导过程，通过提供指导和支持来帮助企业提高绩效、增强团队协作和创新能力。服务对象02企业教练的服务对象可以是各类企业，如初创企业、中小企业、大型企业等。技巧和方法03企业教练通常采用战略规划、组织设计、流程优化、人员配置等技巧和方法，帮助企业制定战略目标、优化组织结构、完善流程制度，提高企业整体运营效率和竞争力。企业教练

05CHAPTER教练的实践与反思

跟踪进展定期跟踪被教练者的进展情况，及时调整计划并给予必要的支持。制定行动计划根据被教练者的实际情况，制定具体的行动计划，并确保计划的可行性和可衡量性。激发动力通过积极反馈和鼓励来激发被教练者的动力和潜能。确定目标明确教练的目标，制定计划，并确保计划与目标一致。建立信任与被教练者建立良好的信任关系，以便更好地沟通和引导。教练实践的步骤与方法

问题被教练者缺乏动力和目标感。对策帮助被教练者明确目标和价值观，激发动力和行动力。问题被教练者