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项目管理制度汇编

2023年6月

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131842023年6月 1

170851.管理体系 3

86482.工程建设 3

32211附件一： 11

24540设计变更申请表 11

29236设计变更文件台帐 12

管理体系

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工程建设

项目进度管理办法

目的

为规范本项目施工进度管理，提高指挥部对施工进度的整体控制能力及管理水平，确保上级下达的计划任务按时完成，特制订本管理办法。

适用范围

适用于长沙高新区和润园三期、和泰家园二期、三益家园项目“投资+总承包”工程项目。

工程进度管理目标

确保主体工程在2023年12月31日前完成，全部完工按上级领导要求完成。

进度管理的方式

（一）进度计划的评审策划

1.根据管委会下达的施工任务，指挥部组织监理单位和施工单位相关人员对施工任务的进度计划进行评审策划。

2.评审的内容应包括以下事项：

（1）必须完成项目是否存在工期风险；

（2）导致工期风险的因素；

（3）力争完成项目超预期完成的可能性；

3.评审结果应达到以下预期

（1）识别并确定重点监控的节点工期和关键工序。

（3）分别明确节点工期和关键工序的责任主体和调度管理方式。

（4）为确保施工任务完成的其它一些方法和措施。

4.应保持并形成施工任务的评审记录，并以正式文件的方式上传下达。

5.当施工任务发生新增或变更时，应按此程序补充评审。

（二）进度计划的分解与细化

1.指挥部应根据进度计划的评审意见，对本项目的进度目标进行分解、细化。

2.指挥部在对进度计划进行分解、细化时，应和施工单位保持充分的沟通，在施工单位上报的进度计划的基础上，结合本项目实际情况进行编制。

3.指挥部编制的进度计划作为进度控制的指导性文件，应由指挥部负责人批准后，并下发至监理单位和施工单位。

4.为确保进度计划的完成，在施工过程中指挥部应组织施工单位根据需要编制阶段性（年、季、月、周）计划，重大节点工期甚至包括日计划。

5.进度计划应是在充分考虑冬夏雨季施工或地方矛盾等不利因素的基础上编制形成的。

6.进度计划应随着工程进展不断的进行深化和细化。

（三）进度的实施与检查

1.施工单位应根据指挥部下达的进度计划，确保人员、机械设备及资金的有效投入，按计划要求组织施工。

2.在以承包人为责任主体的前提下，指挥部应充分发挥协调的核心作用，参建各方积极配合，确保施工图纸及时到位、变更或洽商方案及时批复、水电管网及时迁移、资金拨付及时到帐，为进度计划的推进创造良好的外部环境。

3.指挥部或监理应定期或不定期的检查施工单位的进度情况，对施工单位投入的设备、人员等进行检查、核对。

4.监理单位应在监理月报中以记事方式对进度完成情况进行描述、分析当前进度是否满足要求，提出改进意见和措施。

（四）进度纠正与计划调整

1.在工程施工期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符合时，指挥部及监理单位不应干涉承包人对进度计划的执行。

2.当发生现场的组织安排、施工顺序或人员和设备与进度计划方案有较大差别时，应由监理单位组织施工单位会同指挥部召开进度分析专题会议，提出当前现状、识别工期风险因素、制定管理方案和纠正措施、调整进度计划，形成会议纪要，上报公司，下发施工单位。

3.进度计划的调整只能在节点工期和年度目标范围内进行，不得突破上述目标的控制点。

5.因非施工单位原因造成的进度滞后和工期延误，施工单位可按相关程序提请工期延期或索赔。

（五）进度信息的归集、传递

1.指挥部应通过日常巡查的方式，收集进度信息，逐日上传至公司信息管理平台。

2.每周五和每月25日，指挥部应填写周报和月报，由资料管理员统一归集整理，上报到上级相关单位。

3.监理单位每月以监理月报的方式，汇报进度管理情况，报指挥部备案。

（六）工期风险评估及预警

1.综合进度滞后程度和可预见的风险因素，将工期风险划分为三个等级：

（1）一级风险项目（最高级）：是指施工现场进展缓慢、处于停滞或半停滞状态、进度管理失控、工期压力巨大、工期严重滞后、可预见影响节点工期和年度考核目标的项目。公司副总经理牵头负责督办。

（2）二级风险项目：进展基本正常，但有一定工期压力的项目。指挥部指挥长牵头负责督办。

（3）三级风险项目：工期基本受控，能按期完工的项目。

2.指挥部指挥长每月应根据归集的进度信息，对所有在建项目进行工期风险评估，形成工期风险评估报告，报公司分管领导。

3.风险评估报告的内容包括：

（1）本项目的当前进度情况；

（2）影响本项目工期的风险因素；

（3）确定本项目的风险等级；

（4）针对风险项目采取的纠正措施。

4.风险评估报告应下发到指挥部、监理单位和施