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LIFE2021年第8期

刍议剧院管理运营与创新发展

李润瑶李小莹

近年来我国剧院建设如火如荼，已成为城市经前，全国范围内只有北京、上海、广州等一线城市剧

济与文化繁荣的重要标志。然而，许多剧院也面临场一年的平均演出场次能达到百场以上，而大多数

着运营成本高昂、入不敷出、专业管理体系缺失及剧院一年的演出数量仅有几十场。对于规模较大，

利用率低等问题。如何扩大剧院市场，对剧院进行座位数在一千以上的专业剧院而言，需要达到每年

有效管理，以实现后续更好的发展？本文从剧院演两百场以上的演出才能保证正常运营。而我国仅

艺市场的发展现状入手，分析剧院的主要经营管理有极少数一线城市的知名大剧院能完成这个演出

模式，并以保利剧院院线为主例，探讨新时代剧院指标。对于那些建在城市新区或外沿的剧院，剧院

管理运营与发展新思路。选址及交通、人流、周边配套等诸多原因，后期经营

也遇到了很大困难。

一、我国剧院演艺市场发展现状此外，当前部分剧院的票价设定仍过高。从剧院

我国剧院存在地域及数量分布不均衡的状况。的建设，雇用人员的资金到设备定期的维护与修缮，

从地域结构上看，剧院的数量从东部向西部呈现递专业剧院运行的每个环节都需要大量的资金。鉴于

减的趋势，东部的剧院占据了全国剧院的半数以剧院造价高昂，演出场次少，一些剧院采用提高票价

上。从城市剧院数量上看，省会城市的剧场数量远的方式来弥补成本。以2019年北京某剧院上演的法

远超过地级市，且多数县级城市缺少专业剧场。语音乐剧《罗密欧与朱丽叶》为例，其演出共有7个档

我国部分剧场也存在利用率较低的问题。一个位的票价，由低至高分别是180元、380元、580元、780

大剧院的造价可以达到上亿元甚至十多亿元，但一元、980元、1180元以及1280元。开售不久，那些百余

年中只能勉强演出四五十场，根本无法靠演出生元的“低价”门票早已火速售罄，仅剩价格较高的门票

存。[1]与此同时，部分老剧场设备老化，缺乏管理人可供选择。众所周知，大学生等学生群体是音乐剧的

员，安排演出活动不合理，出现了闲置的问题。目重要消费群体之一，然而偏高的票价无疑阻挡了众多

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音乐视野

学生群体的观演热情。益。委托经营模式的主要代表有杭州大剧院、北京

受新冠疫情的影响，国内外演出市场遭受重保利剧院、北京天桥剧院等。

创，剧院管理也面临前所未有的挑战。仅2020年的第三，合股经营模式。合股经营模式是国有剧

第一季度，国内遭到取消或延期的各类演出活动就院改革的产物，是自行管理模式和委托经营模式的

有近2万场。演出产业链中，剧场因疫情遭受的影结合。此模式下的剧院业主，通常是拥有多所演出

响和损失都是最大的。因此，受特殊事件影响，剧场所的文化部门，通过与专业的管理公司进行合

院如何有效地进行管理，在经营模式上应向何种模作。双方按比例出资，共同成立一家新的子公司，

式升级发展已成为热门议题。并由共同成立的子公司来进行剧院的管理工作。[2]