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《领导力21法则》读书笔记制作人：Jean

1.盖子法则2.影响力法则3.过程法则4.导航法则010203045.增值法则6.根基法则7.尊重法则8.直觉法1.盖子法则解释锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。

说明提升领导力，扩大影响力，提高组织效力。改变组织方向，培训员工，解雇原领导者应用让别人给你的领导力水平打分，从以下几个方面：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓识、业绩。

2.影响力法则解释真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

01说明02应用找一个组织，去里面当志愿者。比如，学校、救济贫民或者某个社区服务项目。如果你认为自己有领导能力，那就尝试去做一个领导者。

03有关领导力的五大误解：管理者、企业家、知识渊博的人、引领潮流的人、位高权重的人。领导力指影响他人，让他人追随，管理关注维持系统流程。企业家未必有领导力，领导力需在追随者处证明，本质在于他人参与

3.过程法则领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。

010203应用说明解释制定个人发展规划，每月读一本书，每周听一次流媒体文件，每天听一次讲座。优秀领导者为员工提供成长机会，营造鼓励个人成长的文化，吸引更多高素质人才领导力如投资，不断增值。日程表揭示成功秘诀，自我发展是领导者与追随者的本质区别。激励自己向前，重视结果；提高能力，参与过程。冠军在赛场得到认可，付出终有回报

4.导航法则PART03PART01PART释追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性就更显而易见了。

说明1、好领导专心致志，把握方向优于被方向把握。

2、领导者看得更多、更远，先于他人看到。

3、成功让你了解自己的专长，充满自信。

4、失败让你学到更多，揭示计划、性格、判断或手段问题。

5、优秀引路人需反思过去，从中学习。

6、坚信胜利，同时面对现实，在乐观、现实、直觉、计划、信念、事实间找到平衡。

7、成功方案遇阻：改革恐惧、无知、不确定、缺乏想象力应用每周预留时间自我反省，回顾日程。在重大成功或失败后进行深刻反省。询问朋友意见，确保团队中有与你偏好相反的人，实现互补共事

5.增值法则解释如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。

说明应用1.独领风骚的领导者无法赢得员工忠心，只有懂得分享功劳、承担失败责任的人才能激励他人，实现共同成功。

2.领导力的关键在于激发他人潜力，而非个人成就。

3.领导者与追随者间的关系对双方生活产生积极或消极影响，需谨慎对待。

4.领导者应放弃辱骂他人的权利，以建立良好的团队氛围把增加价值作为你生活的一部分。从那些与你最亲近的人开始付诸实践，他们最看重的是什么？衡量一下对于别人重视的事情你做得好不好。

6.根基法则说明领导力源于信任，信任源于品格。领导者要赢得信任，需展现工作能力、亲和力和性格优势。做出英明决策，承认错误，把追随者和组织利益放在首位，才能赢得尊重02应用把精力集中于三个方面：诚实、真诚、讲原则。

03解释领导人不可能失去信任了还依旧保持影响力，信任是领导力的根基。

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7.尊重法则解释人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。

说明应用1、观察员工或部下对改变的反应，了解他们的拥护程度。

2、询问亲近的人，了解自己的优点和需要改进的方面1、领导力强的人，能快速发现他人领导力潜质或缺陷。

2、领导者赢得尊敬的六个方面：尊重、公平、诚实、能力、远见、勇气。

3、别人尊敬你，可能因崇拜、爱戴或追随。

4、追随者与领导者能力成正比，一分人追随一分人，二分人追随三分人，三分人追随五分人010203

8.直觉法则PART03PART01PART释领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。

说明直觉与生俱来，个人专长领域更敏锐。为人决定视野，博识造就领导力。领导者善观察，变革推动进步应用相信自己的直觉，从自己最擅长的领域开始做起。

9.吸引力法则你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。

你所吸引的人，取决于你的为人。要吸引优秀者，先成为优秀者写下你希望自己的部下具有哪些品质，然后思考你是在描写跟你类似的人还是不同的人？

解释说明应用

10.亲和力法则你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。

解释学会融入人群，再着手工作之前，先要联络感情。也许一天只需花费几分钟时间，但是将来会给你带来巨大的益处，工作环境也会变得更加融洽。

应用在人际交往中，感情先于理智。除非被触动，人们不会行动。别人不在乎你知道多少，只在乎你在乎他们多少。与追随者的关系越牢固，他