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第一章战略制作人：Jean

0102基本知识战略类别

基本知识01

定义0102广义定义商业定义实现未来理想的方法或计划

定义并体现了组织的独特定位，说明组织如何通过整合资源、技术和能力以获取竞争优势；（波特，2008年）

根据行业定位、机遇和资源，组织为实现长远目标而制定的计划；（科特勒，2012年）

作用提高成功率78%的“最佳公司”??54%的“其他公司”制定了新产品战略；

聚焦市场、产品、技术01市场：关注市场需求，了解客户痛点，精准定位目标客户群体，制定针对性的市场营销策略。

产品：以客户需求为导向，持续优化和创新产品，提高产品竞争力，满足客户多样化需求。

技术：加强技术研发和创新，提升技术水平和核心竞争力，为产品和市场提供有力支持

战略类别02

组织方向（层级最高）定义：组织代表了一种身份认同。我们是一群具有共同使命、愿景和价值观的人。主要特征：共同目标、协作、创新和成长组织身份愿景：实现未来最佳状态；使命：聚焦精力和资源；价值观：坚守精神准则，选择遵守组织核心文化PART1PART2

公司战略（层级次之）定义01多元化组织的总体战略（多业务、多职能）

目的02定义企业的财务目标，进入或退出哪些业务，针对点为企业；

确定两个问题

步骤03同经营战略

经营战略（层级中等）PART03PART04PART01PART0201020304定义指导并决定组织性质和方向的框架；-tregoe

差异化。通过与竞争对手不同的做法为客户增加价值；-波特

目的定义具体业务的财务目标，如何发展和竞争。针对点为具体业务；

落实到产品创新的步骤1??制定经营目标

2??确定产品开发在实现上述目标中的作用/角色

3??明确产品创新战略的重点

制定战略所用工具SWOT分析

PESTLE分析

德尔菲技术（Delphi）

商业模式画布

创新战略（层级略低）定义成功因素创新战略框架产品创新和实现持续增长的必备工具；（库珀）

协同公司，创新优先，取舍衡量波特竞争战略、迈尔斯和斯诺战略、克里斯坦森战略、创新景观图、安索夫矩阵

支撑战略0102030405定义

优势

平台战略定义

技术预见

技术S曲线

技术路线图

技术战略知识产权类型

知识产权战管理方法

知识产权战略定义

目的

战略

层级

问题

三层次

FAB法则

波士顿矩阵

营销战略定义

利润源泉

制定能力战略的步骤

能力战略（资源基础观）

其他战略PART01PART020102数字化战略内涵

数字化战略框架

可持续创新战略可持续发展

可持续经营

可持续产品创新

可持续性成熟度模型

循环经济??