XX重型车战略(必威体育精装版整理版).pptxVIP

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2023-12-18 发布于江苏
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－15T以及15T以上部分增长迅速;17;在重卡市场里，随着产品结构向大吨位发展，原重汽三大家面临严峻的挑战，一汽和东风是它们最强劲的对手；;19;（二）影响重型汽车市场的因素;（二）影响重型汽车市场的因素;（二）影响重型汽车市场的因素;（二）影响重型汽车市场的因素;24;（二）影响重型汽车市场的因素;一汽;重型车主要企业竞争能力分析;15T以上重型车行业竞争梯队分布（综合竞争能力）;2003年一季度载重15吨和15吨以上重型车市场竞争格局变化;在重型车向大马力、重型化发展趋势下，东风及时调整产产品结构，凭借其康明斯发动机的资源优势，使一汽重型型车霸主地位变成了历史;行业的高速增长给企业带来了发展机遇，但同时竞争也更趋激烈；福田的迅速崛起，说明竞争的核心在于低成本、新产品和快速反应;国外许多著名的厂家都在中国制定了发展计划，并积极与与本地厂家合作;33;34;陕汽未来三年规划目标;红岩未来三年规划目标;维持现有8-15T的产品；加大15吨以上产品的投入，抢占市场份额;换代新车型的引进及开发;39;技术整合;41;核心竞争力规划——每年必须保证4.5%的成本下降;降低外购件的采购成本是成本下降的主要途径;44;45;德隆重型车战略－－领导重型车行业有序发展;关键总成战略－变速箱;车桥：成为中国最大的商用车桥供应商;整合中国重汽资源，牵手国际巨头，将中国重汽制造水平与世界并齐;;51