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信息工程部绩效评估表
员工：龙明
干脆主管：张岩、张亚强
岗位：专家
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目支配完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的限制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；
5
5
5
5
10
30
项目成本、风险限制
项目费用开支有支配，清晰明白；
5
工程监理
对网络工程、系统集成进行管理；
10
商务工作
系统的评审；
业务的拓展；
系统的招标工作；
5
10
5
20
协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户埋怨
5
工
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