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定置化管理制度

1目的和意义

为了创建文明、安全、有序、高效的作业环境，改善现场管理，建立现场文明生产秩序，达到目视化管理要求，制定本制度。

2本制度涉及的术语和定义

2.1定置

将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置，以达到物与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。

2.2定置管理

运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。

3适用范围

本制度适用于公司的各部门办公场所和生产现场的定置管理。

4制定原则

本制度参考引用了7S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)的理念、方法和相关要求。

5职责分工

5.1企业管理部职责

5.1.1负责制定定置管理的各项标准。

5.1.2负责协调、组织实施定置管理工作。

5.1.3负责会同有关部门检查、监督、考核各部门辖区的定置管理执行情况。

5.2其他部门职责

5.2.1负责本部门内部定置管理的实施工作。

5.2.2对本部门的定置管理工作进行检查考核。

6管理内容及要求

6.1定置要遵循以下原则：

6.1.1有利于定置物放置规范化、标准化和科学化。

6.1.2有利于提高生产、工作效率和产品质量。

6.1.3有利于提高场地利用率。

6.1.4有利于减轻劳动强度。

6.1.5有利于生产场所的安全，保证通道畅通。

6.1.6便于进行目视管理。

6.2定置对象

6.2.1公司区域（包括停车场、绿化区）的定置。

6.2.2生产作业现场的定置。

6.2.3原燃材料和备品备件的定置。

6.2.4办公室和班组物品的定置。

6.2.5职工食堂的定置。

6.3定置内容

各部门依据《7S管理定置划线颜色及标准》（附件1），结合本部门实际管理区域，实施定置管理。

6.3.1公司区域定置

6.3.1.1公司区域道路不得存放任何物品，并且定置人车分流线。

6.3.1.2若因工程施工需要在公司区域存放施工材料时，施工部门事先画出施工材料存放范围，提出申请经生产运行部或设备管理部同意后，按指定区域存放，未经同意，不得存放。

6.3.1.3绘制公司区域机动车辆定置存放点，机动车辆一律按定置点停放（包括本公司员工自备机动车及外来人员车辆的停放）。

6.3.2作业现场定置

6.3.2.1生产运行部、设备设备部、质量管理部等部门对于经常使用的工具、材料、辅助设施等根据实际情况定置于合适的位置，如无必要，不能频繁更改位置。

6.3.2.2因生产、加工、维修、保养而产生的废弃边角料、零部件、散落在地上的杂物、油污，在离开现场前清扫干净。更换下来的废旧部件由维修人员负责退回规定的位置。

6.3.2.3消防设施、安全防护设施、标识牌定置后，不得随意变更位置，部门专职、兼职安全员应经常检查，是否被人挪用、使用。

6.3.2.4各部门因生产、维修、改造、施工等工作需要而配置的易燃、易爆、化学材料、放射源等危险品按照相关方面的技术要求放置，以保证现场的安全。

6.3.2.5生产现场应保持现场卫生干净，整洁，破手套、废弃工作服、油抹布等杂物必须定置收集处理，烟头、纸屑、饮料瓶等垃圾应及时收集到垃圾桶，不可随意丢弃。

6.3.2.6生产现场不得放置与生产无关的闲置设备、材料、个人物品、工具、零件等，以免占用有效作业空间、影响生产作业正常进行或给安全工作带来隐患。

6.3.3原燃材料和备品备件定置

6.3.3.1原燃材料按原燃材料定置图的要求堆存，各堆棚有明显的标识牌。

6.3.3.2仓库保管员应将入库的备品、备件按材质、规格、尺寸分类存放，做好标识。

6.3.4班组定置

对班组内的工具柜、桌椅和其他所有物品按照房间结构合理、整齐的定置摆放。

6.3.5办公室定置

各部门依据《办公室7S管理执行标准》（附件2）内容，按房间结构合理、整齐的摆放办公桌、椅和文件柜等办公用品及物品。

6.3.6职工食堂的定置

6.3.6.1食堂应根据建筑结构将餐厅、包房、操作间、储藏间、宿舍等房间合理规划，安装门牌。

6.3.6.2食堂餐厅、包房应将就餐桌椅、餐具柜等进行定置。

6.3.6.3食堂操作间应将电器、餐具柜、泔水桶等进行定置。

7考核与责任追究

各部门须严格按照公司7S管理工作要求及定置化规定，对管辖区域、物品进行定置管理，企业管理部将不定期组织检查、监督、考核各部门定置管理工作实施、管理情况，未按本制度执行的，将依据《“7S”管理检查及考核评比办法》对相关责任部门进行考核。

8本制度解释权归企业管理部。

9本办法自发布之日起施行。

10记录

《7S管理定置划线颜色及标准》

《办公室7S