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苏州供电公司项目竣工验收流程
范围
本流程适用于苏州供电公司配电运营部制定项目竣工验收计划，为项目竣工阶段的工作提供指导以及项目竣工交接及文档归整的过程。
控制目标
提高项目的竣工效率，实现工程文件的及时移交。
确保按公司规定及时完成财务竣工决算。
主要涉及部门
工程管理经理
工程项目经理
监理公司
服务商（施工）
配网运行经理
主要前提和假设
对于20kV 及以下配电工程由工程管理经理进行竣工预验收和消缺，并组织各有关单位进行竣工验收。
工程项目经理制定竣工计划。
主要控制点
制定项目竣工计划，为项目竣工阶段的工作提供指导。
明确项目竣工交接工作的具体内容及工作交接的时限，提高项目的竣工效率。
对竣工文档进行归整并组织工程文件的及时移交。
流程说明
步骤 说明 负责人 输出
工程项目经理 接 1.1工程项目经理接受监理公司提供的工受工程竣工报验单及 程竣
质量评估报告并报工 工报验单及质量评估报告
程管理经理 1.2工程项目经理接受施工单位提供的工
程竣
工报验单
1.3工程项目经理将以上文档整理好交工程管理经理相关主管
工程管理经理组2.1工程管理经理有关专业主管根据实织工程项目经理、运施单位工程项目经理提供的工程竣行单位等对竣工资工及质量评估报告进行审定
料及实物进行竣工
预验收（xxkV及以 2.2 相关主管组织有关单位和部门对竣上xx工程） 工资料及实物进行竣工预验收
工程项目经理整 3.1工程项目经理对竣工资料及实物预理预验收意见 验收情况进行预验收总结
工程项目经理整理预验收意见
工程项目经理将预验收意见交服务商（施工）进行整改
整改 4.1服务商（施工）接受预验收意见
服务商（施工）组织各专业施工人员按照合同及现行运行规范要求进行整改消缺并取得技术部门认可
5工程符合合同及现 5.1工程项目经理审核工程整改消缺符行运行规范要求并 合合同及现行运行规范要求并取得取得技术部门认可 技术部门认可转步骤6
5.2工程整改消缺不符合合同及现行运行规范要求转步骤4进行整改消缺
运行单位认可预 6.1 运行单位认可预验收结果验收结果
工程项目经理制 7.1工程项目经理将预验收情况及运行单
工程项目经理
工程管理经理
工程管理经理
工程项目经理
工程项目经 预验收意见理
服务商（施工）
工程项目经理
运行单位
工程项目经 竣工验收计
步骤
定竣工验收计划
工程管理经理组织总部有关部门及相关单位等进行竣工验收，并协调投运前必须解决的事宜
说明
位认可验收结果通知工程管理经理
7.2工程项目经理根据预验收情况参照合同及运行要求制定竣工验收计划
7.2竣工验收计划交工程管理经理审定
（xxkV以上xx工程）
工程管理经理土建、变电、线路专业主管审核各专业的竣工验收计划
符合要求进行下一工序
不符合要求退回工程项目经理修正竣工验收计划
工程管理经理各专业主管根据各竣工验收计划组织有关单位和部门进行工程竣工验收
工程项目经理参加竣工验收，并记录验收中存在的问题，编制验收报告
负责人 输出
理 划
工程管理经理
工程项目经理
8.6对于xxkV及以下xx工程由工程管理
经理视具体情况委托工程项目经理组织
有关单位和部门进行工程竣工验收，并
9.工程项目经理编制
记录验收中存在的问题，
9.1工程项目经理编制验收报告
工程项目经
竣工验收报
竣工验收报告
10.工程项目经理组
10.1工程项目经理将竣工验收中存在的
理
工程项目经
告
织施工单位消缺
问题形成书面意见交服务商（施工）
理
10.2
工程项目经理组织施工单位消缺
11.
整改
11.1
服务商（施工）接受整改消缺意见
服务商（施
工）
11.2服务商（施工）组织各专业施工人员进行整改消缺
工程符合设计等要求
位和运行单位认可转步骤13、14、15
消缺整改不符合设计等要求重新步骤11
步骤
说明
负责人 输出
13.工程管理经理及
13.1工程管理经理及质监中心站有关主
工程管理经
质监中心站备案
管认可并备案
理
质监中心站
有关主管
14.运行单位备案
14.1运行单位认可并备案
运行单位
15.工程项目经理组
15.1工程项目经理组织移交竣工资料
工程项目经
织移交竣工资料
理
16.工程管理经理相
16.1工程管理经理相关技术专业主管审
工程管理经
关技术专业主管审
核
理
核
16.2通过审核的转步骤17
16.3不通过审核的转步骤15
17.工程项目经理将
17.1工程项目经理将竣工报告及移交竣
工程项目经
竣工资料输入系统
工资料录入系统
理
18.接收
18.1 运行单位接收竣工资料
运行单位负
责人
7.主要
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