如何建立激励性质员工考核制度.pptxVIP

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以績效為導向的員工考核制度;2;人力資源管理整合圖;績效考核的雙重涵意;5;6;績效考核的PDCA;績效考核的作業程序;傳統的績效考核;現代的績效考核;11;績效考核之挑戰〈360度〉;13;績效考核的內容體系(一);15;16;各職類人員之績效考核;直、間接人員之績效考核;績效考核比重表;20;21;考核者與被考核者劃分原則;23;24;25;26;27;28;29;30;31;績效評估指標—組織層次;範例(人力資源部門的評估指標);績效評估指標—流程層次;績效評估指標—人員層次;範例(人力資源人員的評估指標);績效評估指標(二)–潛能指標;38;職能的運用範圍;績效評估指標(三)–職責指標;績效評估指標(四)–工作內容指標;績效考核懇談之實施;43;45;工作成績考核表;工作能力考核表;工作能力發展卡;工作適應性卡;工作適應性卡(續);績效考核彙總表;52;績效考核結果的應用;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64

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