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2010年度物业公司目标责任书.docx

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    目标

    目标责任书

    管理有限公司

    第一章物业公司2010年度工作纲要

    一、经营管理方面有较大的突破，经营业绩有明显改善，管理水平明显提高。

    1、本年度首次实现预算扭亏为盈；

    2、深化目标责任管理，对完成目标责任的物业服务中心和负责人进行重奖，对未完成目标责任的部门、物业服务中心和负责人进行重罚。重大投诉和重大责任事故一票否

    决。

    二、进行企业文化建设规划，逐步形成成都吉美物业公司的特色文化。

    1、进行企业文化建设的论证，提炼成都吉美物业管理有限公司的企业宗旨、服务理

    念、广告语、发展口号，确定员工的价值取向，制定公司企业文化建设的发展纲要。

    2、在德坤汀城举办一次大型

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