2024年人力资源管理师考试讲义汇编.pdfVIP

2024年人力资源管理师考试讲义汇编.pdf

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第I一部分企业人力资源规划I

一、影响和制约组织构造的原因有如下六个方面

1）信息沟通。

2）技术特点。重要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度，进而决定

着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列原

因，导致组织构造方面的很大差异。从技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，合适采用机械式组织构造，组

织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主；与此相反，对于多变、不稳定的技术来说，具有较

该用户很懒，什么也没介绍

认证主体唐山市微传科技有限公司

IP属地河北

更多 >