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项目范围管理知识全套

1.项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程

2.项目范围管理过程包括:

2.1规划范围管理?—为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

2.2收集需求?—为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。

2.3定义范围?—制定项目和产品详细描述的过程。

2.4创建WBS?—将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

2.5确认范围?—正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

2.6控制范围?—监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

3.项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的，而产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的。

4.确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。从控制质量过程输出的核实的可交付成果是确认范围过程的输入，而验收的可交付成果是确认范围过程的输出之一，由获得授权的相关方正式签字批准。

5.规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

6.范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

7.项目章程记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目意图实现的高层级需求。

8.需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

9.收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。

9.1需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。

9.2许多组织把需求分为不同的种类，如业务解决方案和技术解决方案。前者是相关方的需要，后者是指如何实现这些需要。

10.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。

11.项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个范围，包括项目和产品范围；详细描述了项目的可交付成果；还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识。

12.每个工作包都是控制账户的一部分，而控制账户则是一个管理控制点。

13.创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。

14.WBS的最低层级是带有独特标识号的工作包。这些标识号为进行成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构，构成账户编码。控制账户拥有两个或更多工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。

15.范围基准是经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。

16.活动是为了完成工作包，工作包就是一个最小可交付成果。

17.范围包括产品范围和项目范围。

17.1产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特征和功能

17.2项目范围:?为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。

18.适应型生命周期旨在应对大量变更，需要相关方持续参与项目；每次迭代中，都会重复开展三个过程：收集需求、定义范围和创建WBS。