项目立项过程 可研报告 立项申请 项目运作规则全套.docxVIP

项目立项过程可研报告、立项申请、项目运作规则

1.市场可行性分析

1.1.现状可行性分析

[介绍对于市场/客户的总体现状调查情况然后对市场现状的项目可行性进行综合分析，可用文字/图/图表形式表述]

1.2.需求可行性分析

[介绍对于市场/客户的需求调查情况并结合需求对项目可行性进行综合分析，可用文字/图/图表形式表述]

1.3.政策可行性分析

[介绍对于行业、政府、及其他相关项目的政策情况，并结合实际情况对项目可行性进行综合分析，可用文字/图表形式表述]

1.4.竞争实力可行性分析

[介绍对于自身对于项目的竞争实力情况，竞争对手竞争实力情况，并结合情况对项目进行可行性分析，可用文字/图表形式表述]

2.项目可行性分析

2.1.业务需求可行性分析

[注6：分析对于根据客户需求所指定的业务解决能力的可行性，可用文字/图表/图形式表述]

2.2.技术可行性分析

[分析对于根据满足客户需求所需要的技术能力的可行性，可用文字/图表/图形式表述]

2.3.开发周期可行性分析

[分析对于根据客户业务需求及时间需求的可行性，可用文字/图表/图形式表述]

2.4.人力资源可行性分析

[分析对于人力资源投入计划的可行性，可用文字/图表/图形式表述]

2.5.成本分析

[注18：分析对于根据开发计划所做的耗用成本预算，考虑组织在资金实力上是否有立项的可行性可用文字/图表/图形式表述]

2.6.收益分析

[分析对于根据开发计划所做的收益预期，分析总投资回收期、投资收益率、现金流量等可用文字/图表/图形式表述]

立项申请审批表：

附录一：项目立项申请表

立项申请审批表

填表日期：年月日

项目经理填写栏

基本信息

项目类别

□产品研发型项目

□定制开发型项目

□升级维护型项目

□其他类项目

项目名称

项目经理

项目简称

预计收入（元）

启动日期

结束日期

客户信息

客户名称

联系人

地址

电话/FAX

E-MAIL

手机

合同情况

□有合同

编号：

□合同待签

□无合同

项目组成员

工作量预算

岗位角色

工作日

对应人员

说明

项目经理

全程负责软件开发的流程控制和督导；需求管理；

开发人员

技术实现

测试人员

负责整体的测试工作

配置管理员

配置管理

QA

协助完成项目运行的流程

培训主管

负责项目相关培训工作

合计

其他

审批签字栏

申请人

部门经理

主管副总

项目编号开立栏

项目编号

信息表更新

签字

附录二：团队运作准则

团队运作准则

项目名称:

项目编号:

日期:

一.项目愿景和目标

1.?项目愿景

2.?项目目标（质量、成本、进度等）

二团队结构

1.?团队组织架构图

2.?关键角色与职责权利描述

3.?团队成员内外部接口描述

三团队运作准则

1．任务在团队间的传递机制(如：任务如何分配)

2．工作检查、监督和批准职责（如:如何检查、监督项目工作、批准交付物）

3．工作交付和评价工作成果机制（如：如何提交交付物、如何对交付物进行评价）

4．团队报告关系、报告内容（如：团队间汇报的时机和频率、汇报的内容）

5．工作进展的度量方法（如：如何度量工作完成情况，50/50法则、0/100法则等）