农业管理人员(场长)绩效考核方案.pptxVIP

这是2020年必威体育精装版设计的绩效考核方案；本方案是香蕉基地方案，其他作物可换算数据；为什么是这个价？因为这套方案正是我们正在使用的方案，取即可用；本方案重在重金激励，舍不得给我们人才发钱的请不要下载，不适用。下载前必看： 现代农业激励方案绩效考核方案管理人员（场长） 结算办法考核指标及考核办法设计理念管理农业管理人员的痛点 产量、品质 利润、成本共赢、激ONTENTS目 录 第一章节PART ONE目前管理农业管理人员的痛点 地头情况复杂，难以管理，也难以设计各项方案，绩效考核更是难上加难难找到称心的管理人员，大部分原因：工作难度和收获不匹配；另一方面，农业企业行走艰难，根本难以支撑高薪管理人员。为何不换一种思维，若管理人员为公司创造更大的利益，是不是可以随之增加他的报酬？这就叫双赢！这套方案便是因此而设定，经过实践证明，非常好用，场长待遇增长非常多，同时，公司利润也增长许多。 方案特点：这是企业多年实战经验，浓缩设计出的方案；方案摆脱传统绩效方案束缚，另辟蹊径。在这个模式之下，绝不会存在浑水摸鱼的场长，若场长认真对待工作并且做出业绩，公司将重金奖励，若做不出成绩，收益比普通场长低；场长满足基本考核条件情况下，公司效益越好，场长待遇越高；连基本的考核指标都做不到，公司赚得再多也与场长无关； 第二章节PART ONE设计理念 公司为场长提供优质平台，双方较大程度共享利润；场长尽少承担气候、行情等风险因素带来的收入损失；场长职责工作圆满完成，可享受行业内具有优质竞争力的高待遇；同时，场长职责内工作完成情况不佳，会根据量化考核指标削减待遇。经过成本核算，符合品质要求的前提下，场长辖管范围内盈利越高，场长利润提成越高，施行分级别提成方案。 第三章节PART ONE考核指标及考核办法 考核指标根据往年地头实际情况，设定考核指标4个：产量（收货率在内）、品质、利润、成本控制 考核办法（量化指标）：1、基本指标：全园面积1250亩，种苗18万株（其中新苗2万株，留芽苗16万株），成本850万； 2、场长报酬=工作综合考核报酬+利润提成。综合考核报酬上限为20万/年，利润提成不设上限。考核指标 产量指标（收货率按90%核算）：新苗：2万*90%*40斤/株=72万斤留芽：16万*87%*40斤/株=574万斤新苗+留芽苗合计产量650万斤核算办法：一等：产量在600-650万斤范围内，产量指标比例按100%核算二等：产量在550-600万斤范围内，产量指标比例按90%核算末等：产量在550以下，产量指标比例按0%核算 品质指标由于品质管理涉及工序繁多，难以具体量化，因此采用同等区域（海南北部）同一时期的卖蕉价格作为量化指标，具体体现如下：与最高价同等价格或低于0.05元/斤以内，定义为一等品质，4、品质指标比例按100%核算低于最高价0.05元/斤——0.1元/斤，定义为二等品质，品质指标比例按50%核算低于最高价0.1元/斤，定义为末等品质，品质指标比例按0%核算 利润指标和利润提成公司注重香蕉产品的品质，因此利润指标的核定是基于品质指标之上的核定。品质指标达到一等品质：盈利达到200以内，按1.5%核算利润提成盈利达到200-400万之内，超出200万部分按2%核算，即200*1.5%+超出200部分*2%盈利达到400以上，超出400部分按3%核算，即200*1.5%+200万*2%+超出400部分*3%2.品质考核为二等品质：盈利达到200以内，按1%核算利润提成盈利达到200-400万之内，超出200万部分按1.5%核算，即200*1%+超出200部分*1.5%盈利达到400以上，超出400部分按2%核算，即200*1%+200万*1.5%+超出400部分*2%3.品质考核为三等品质：无利润提成 成本控制指标当成本控制在850万以内，成本控制比例按100%核算当成本超出850万时，按超出比例同等削减待遇，如成本900万，则成本控制核算为：综合待遇*94.44% 结算办法待遇结算综合以上所有指标结算待遇，具体方案为：核算公式：20万元*品质指标*产量指标*成本控制指标+利润提成示例：品质一等，产量完成指标二等，成本超出10%，盈利200万，则最终核算为20万*100%*90%*90%+200万*1.5%=192000元 谢谢观看