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PAGE PAGE 1 中小企业成本控制问题及完善对策研究—以上海S仪表公司为例 摘 要 随着科学技术的发展,不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中,中小企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。中小企业的成本控制不在局限于成本控制,它还包括整个产品供应链过程,不再局限于企业本身,而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以S公司为案例,对相关概念进行梳理,对上海S仪表实业股份有限公司的组织结构和人力资源情况进行介绍,并对上海S仪表实业股份有限公司成本控制过程中的事前控制、事中控制和事后控制进行调查,分析上海S仪表实业股份有
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