《智能化背景下农业企业财务管理转型策略研究》9200字.docVIP

智能化背景下农业企业财务管理转型策略研究 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 20779 中文摘要 1 31294 一、引言 3 4955 二、智能化背景下农业企业财务管理现状及原因 3 7233 （一）农业企业财务管理人员在智能化时代的困局 4 14541 （二）农业企业内部机制与智能化时代发展不符 5 24999 （三）农业企业财务管理智能化水平较低，引用成本昂贵 7 16142 三、关于农业企业财务管理智能化转型建议 8 25768 （一）企业和财务管理人员协同合作打破时代困局 8 10588 1.农业企业实现财务管理智能化处理 8 11752 2.农业企业与财务共享平台开展合作 8 3774 （二）财务管理人员转变思想观念，企业完善内部机制 9 11643 1.财务管理人员应转变思想观念 9 10105 2.创新和完善农业企业内部机制 9 10507 （三）政府、社会各界助推农业企业的财务管理转型 10 16162 1.政府部门正确引导农业企业财务管理转型 10 12326 2.农业企业积极引用财务管理智能化技术 10 30769 结语 10 28668 参考文献 1 PAGE PAGE I ［摘要］ 近年来，人工智能、大数据、云计算、财务共享等智能化技术发展迅猛，智能化技术在各个行业和领域的应用日趋广泛，其中智能化技术与财务领域的结合日渐紧密。通过财务管理与智能化技术的有机融合来推动财务管理转型成为众多企业提升管理水平、增强财务核心竞争力、保障企业持续健康发展的重要方式,这对于财务管理水平低下的农业企业来说尤为重要。在此背景下，传统的农业企业财务管理模式仍存在诸多弊端，已难以适应农业企业在智能化时代的发展需求，借助智能化技术推动财务管理转型成为大势所趋。通过对农业企业财务现状的研究及分析原因，探索更多适合农业企业财务管理转型的方法和途径，完善农业企业财务管理方面存在的各种不足，为更多农业企业的财务管理转型提供参考建议。 [关键词]农业企业；智能化技术；财务管理；转型路径 一、引言 党的十九大以来，我们党中央始终把解决农业问题当作党工作的重中之重，发展农业企业有助于调整农业产业结构，使农业产业统筹协调发展，促进农业产业向现代化农业方向高效高速发展。因此，发展农业企业对于国家解决三农问题是具有重要指导意义的。财务管理是一个企业的核心，农业企业的财务管理与农业企业的发展息息相关。然而，随着财务管理智能化技术的普及，我国农业企业的财务管理逐渐凸显出效率低、智能化水平低、管理制度不完善的弊端。处于企业核心地位的财务管理越来越难以适应农业企业的发展、时代的发展。是什么原因造成这种现状的呢？我认为一方面是农业产业的行业环境造成的，另外一方面是农业企业内部管理机制的缺陷导致。我们应该如何克服农业企业本身存在的劣势？如何利用智能化技术推动农业企业的财务管理转型发展？这既需要借助大数据、云计算、人工智能等智能化技术来减少农业行业环境给农业企业财务管理带来的不利影响，另外一方面需要企业加强内部管理、完善企业制度、提高财务管理人员素质。 目前，虽然国内外都有涉及到一些企业利用大数据或人工智能推动财务转型的研究，但是研究的重点是其他行业的财务转型而非农业的财务转型，而且研究也不够深入。除此之外，国外财务管理方面的研究理论也可能会因为地域、政治、文化等差异因素而不适用于我国企业的发展状况。因此，我希望通过结合我国农业企业的财务管理现状、实际国情，探索出适合我国农业企业财务管理转型的路径和方法，使企业资金得到合理利用，提高农业企业财务管理效率，增强企业核心竞争力。也可为更多的农业企业的财务管理转型提供参考与建议。 二、智能化背景下农业企业财务管理现状及原因 智能化是指平台通过利用先进的智能技术来处理、分析、反馈数据，然后具有类似于人类的感知能力、思维能力、学习能力、决策能力的平台参照人类的思考方式和处事方式、人类的规章制度处理事情以满足人类的各种需求。财务管理智能化就是说通过智能化技术来处理、反馈已有的财务数据并分析相关财务活动的进展情况，分配管理企业的运营资金，做好财务的核算监督控制工作以减少企业的风险，预测未来发展情况，做好未来的财务活动规划，为企业管理者做出决策提供合理科学的参考建议。目前，随着智能化技术的不断升级和完善，智能化技术在财务管理领域的应用也越来越广泛。但是，如何使智能化技术更好的应用在农业企业财务管理方面是很多人都在思考的问题。目前，智能化背景下我国农业企业在财务管理存在的问题主要体现在这几个方面。 （一）农业企业财务管理人员在智能化时代的困局 一方面，智能化时代的农业企业需要的是高素质的财务管理人员，要求财务管理人员可以利用智能化