xx集团有限公司实质性控制三级企业负责人薪酬指导意见.docxVIP

XX集团有限公司 实质性监控三级企业负责人薪酬指导建议或意见 总则 为规范集团公司实质性监控三级企业负责人薪酬管理工作，合理确定三级企业负责人薪酬,依据市《关于深化市属国有企业负责人薪酬制度改革的实施建议或意见》《XX集团有限公司直管企业负责人薪酬管理制度》（X〔XX号）关于规定，结合实际，制定本指导建议或意见。 本指导建议或意见适用于三级企业中由集团公司或集团公司直管企业管理的企业负责人。 本指导建议或意见所称三级企业，是指由直管企业履行出资人职责的实质性监控的企业；本指导建议或意见所称企业负责人，是指由集团公司或直管企业管理的专职担任企业董事长、党组织书记（副书记）、总经理、副总经理等高级管理职位的人员。其中集团公司明确保留中层级别的三级企业负责人可以自愿选择依照《xx有限公司直管企业负责人薪酬管理制度》（xx号）或本指导建议或意见执行。 基本原则 坚持效益导向。依照国有资本保值增值和权利义务利相统一的要求，依据企业目标任务履行状况和效益状况，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。 坚持新旧体系平稳过度。依照自愿选择原则，保留集团公司中层级别的三级企业负责人可以自愿选择依照《交投集团直管企业负责人薪酬管理方法》（成交投发〔2019〕14号）进行管理或依据本指导建议或意见重新确定薪酬管理方式。 坚持分级管理。集团公司负责指导直管企业对三级企业负责人薪酬管理工作;直管企业负责制定三级企业负责人薪酬管理方法，监督和管理三级企业负责人薪酬工作；三级企业应严格依照负责人薪酬管理方法加强自我管理。 坚持分类管理。建立与三级企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配方法，合理调整不同类型企业负责人之间的薪酬差距。 薪酬结构 直管企业在确定三级企业负责人薪酬时应合理确定薪酬水平。通过与同行业、同类型以及规模、业绩相当的企业负责人薪酬价位进行对标，同时统筹考虑企业内部其他管理人员薪酬水平、职工工资等因素确定。 三级企业负责人薪酬由年度薪酬和任期激励收入组建。年度薪酬包括基本年薪和绩效年薪两部分，绩效年薪占比应高于基本年薪。对于部分薪酬水平较低的三级企业，经集团公司同意后，可不设置任期激励收入。 基本年薪 基本年薪是依据企业负责人承担责任的大小确定的基本收入，主要用于保障企业负责人的基本生活需要。 基本年薪标准主要依据企业经济规模（资产规模、营业收入）、经营难度确定。基本年薪标准可视企业生产经营状况适当增减。同一板块内功能类企业的基本年薪可高于竞争类企业；竞争类亏损企业负责人的基本年薪应适当下调。 绩效年薪 绩效年薪是指与企业负责人年度考核评价结果相挂钩的收入，由绩效年薪基数和年度考核评价结果确定。 绩效年薪基数主要依据三级企业功能性质、资产规模、营业收入、利润、从业人员数量等因素综合确定。 功能类企业绩效年薪基数应主要依据企业承担的功能任务、管理难度、管理幅度大小等确定。 竞争类企业绩效年薪基数应主要依据企业的资产规模、营业收入、利润总额、净利润等因素确定，同时要结合企业的市场化程度及在岗职工的平均工资，通过与市场上同类企业负责人薪酬对标确定。原则上处于初创期（企业净利润为负）的，负责人绩效年薪基数标准应参照功能类企业确定。 同一板块内竞争类企业负责人的绩效年薪占年度薪酬的比例应高于功能类企业。规模大、效益好的企业，绩效年薪基数应高于规模小、效益差的企业。 任期激励 任期激励是依据企业负责人任期经营业绩考核结果确定的收入。 功能类企业负责人任期激励依据企业规模大、功能任务量在年度薪酬总额的10%-30%范围内确定。竞争类企业负责人任期激励以超额激励的方式，依据任期内经营目标任务（主要以利润指标为主）超额履行状况，可采纳超额递减、递增封顶方式确定。 薪酬确定与发放 企业负责人年度薪酬按以下程序确定并支付： （一）企业负责人基本年薪列入企业成本，按月支付。 （二）直管企业下达本年度三级企业负责人基本年薪标准之前，暂按上年度标准预发负责人基本年薪。 （三）绩效年薪按先考核后兑现的原则支付，可按月预发，预发金额监控在上年度三级企业负责人绩效年薪的50%-80%范围内。 （四）年度经营业绩考核终止后，三级企业填制《三级企业负责人薪酬手册》报直管企业备案后执行。对符合规定的，直管企业予以备案；对不符合规定的，不予备案，并要求三级企业进行纠正。 （五）直管企业依据经备案的《三级企业负责人薪酬手册》，对企业负责人基本年薪和绩效年薪进行清算，不足部分一次性支付。预发金额超过核定标准的，依次从以后年度基本年薪、绩效年薪、任期激励收入中扣回；企业负责人巳离职或退休的，超过部分应追索退回。 （六）直管企业汇总经本企业备案同意的《三级企业负责人薪酬手册》，报集团公司备案。 企业负责人任期激励收入按以下程序确定并支付： （一）企业依据任