委外加工作业流程.pdfVIP

文档仅供参考 说明： 1.此份为试运行文件，该文件负责人为 PMC 组组长，其主要职责是维护该流程的运行、检查、 培训指导、问题点收集、处理； 2.运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/1 文件试运行 评 审 栏 管理中心 制造中心 营销中心 稽 品 总 核 牌 人 生 生 市 市 市 市 市 经 资 力 财 品 设 场 中 中 材 资 务 产 产 保 工 备 场 场 场 场 推 理 一 二 程 一 二 三 四 心 心 部 源 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 广 会 部 部 签 1 文档仅供参考 1.0 目的 规范委外加工管理，对委外加工过程进行有效控制，确保委外加工计划的合理性及产 品质量和交期满足规定的要求。 2.0 范围 适用于公司委外加工过程的控制与管理（不含模具外发）。 3.0 职责 3.1 PMC：负责根据订单需要制定委外加工计划，跟进委外加工进度，统计委外加工产品 数量，协调委外加工异常事项。 3.2 采购：负责委外加工业务洽谈，执行委外加工计划，跟进委外加工进度。 3.3 仓库：负责委外加工物料的发放和回收，委外加工产品的入库验收和退货。 3.4 品保：负责委外加工物料及加工完成后产品的品质检验。 3.5 工程：负责提供委外加工所需的图纸、作业指导书、样板等技术资料，负责委外加工 样板的确认和签板。 3.6 总经理：负责委外加工商的资历审查以及委外加工计划的审核。 4.0 作业程序 4.1 委外加工洽谈 4.1.1 外发给山西德源祥、东莞立洋的《委外加工订单》由 PMC 负责洽谈与外发；外发给 其它厂商的《委外加工订单》，由采购部门负责洽谈与外发。 4.1.2 PMC 或采购部门与委外加工商进行询价、议价，要求加工商以书面形式进行报价， 并报总经理或其指定负责人审批（山西德源祥、东莞立洋除外）。 4.1.3 PMC 或采购部门与委外加工商就委外加工方式、交期、物料需求、物料退补、运 费、加工费结算方式、违约责任等进行洽谈和确认。 4.1.4 工程部负责与委外加工商确定委外加工产品的品质标准、检验标准、检验方法等， 并负责向委外加工商提供产品图纸、作业指导书、样板等相关技术资料。相关产品 图纸、作业指导书、样板等技术资料和样品由工程部在委外加工完成后 1 个工作日 内收回。技术资料的外发参照《文件控制管理办法》执行。 4.1.5 供需双方就委外加工要求达在一致后，由 PMC 或采购部门制定《委外加工订单》， 经部门主管、中心经理、总经理或其指定负责人审批后半个工作日内传给加工商， 加工商须在 1 个工作日内进行回复，否则视为接受。 4.2 委外加工计划的制定 2 文档仅供参考 4.2.1 PMC 根