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企业法律风险的防范 随着我国市场经济的发展，市场竞争日益加剧，竞争规则越来越规范、透明，给企业带来了巨大的经济损失和声誉损失，这在一定程度上影响了商业活动的正常发展和公司的健康成长。因此，我们对识别和有效控制法律风险提出了更高的要求。 一、 公司法律纠纷发生的原因 具体法律环境的变迁、企业业务范围的扩大和风险表现形式的多变性使企业经常与法律风险挂钩。 （一） 企业之间竞争缺乏控制 一方面，改革开放30多年来，我国社会主义市场经济体制初步确立，企业已成为真正意义上的市场主体，企业之间为争夺市场份额彼此之间的竞争日趋白热化，再加上市场调节的盲目性和滞后性，企业之间的竞争行为缺乏控制，滋生了大量不规范市场行为。另一方面，法律制度日趋健全完善，市场规则愈发规范透明，企业的各项生产经营活动都处于市场规则的严格监控下，顶风而上，不规范的市场行为更容易成为法律风险点。 （二） 法律风险防范意识薄弱。在法 企业普遍对法律风险防范意识不够，具体表现在3个方面。首先，大多数企业经营者没有接受系统的法律知识培训，不能充分意识到加强企业法制建设的重要意义。企业经营者只有在遇到了现实的法律风险时才会临时想到法务人员，事后又不注意吸取教训，重复犯错。相比之下，企业经营管理者显然更加注重财务风险和经营风险，而把涉及法律风险的法务部门连同其工作人员都当成一种摆设，缺乏对法律风险的清醒认识。其次，企业文化建设不到位。企业法律风险防控是企业文化的重要有机组成部分，企业并不缺乏专业的法律人才，但这些专业人士没有起到熏陶作用和引领作用，未能给那些之前没有接受相应的法律教育而本身法律风险意识又比较薄弱的员工带好头，也就难以在公司上下营造一种法律氛围。再次，企业对法律风险管控的资金投入不够。企业法律风险的发生具有不确定性，企业出于实现最大利益化的考虑不愿意为可能不会发生的风险买单，认为法律风险防控可有可无。据有关数据报道，与世界其他发达国家相比，世界百强企业在法律风险方面的资金投入约是我国企业的20倍，美国企业的投入更是达到了50倍，这种巨大反差表明我国各企业法律事务支出过分偏低，没有足够的资金支持，企业法律风险防范工作的展开状况令人担忧。 （三） 企业财务管理的风险有所降低。为企业重大决策提供法律支持，企业 虽然我国市场经济在近年来发展迅速，但社会主义市场经济体制毕竟只是初步建立，企业发展历史短暂，经验积累不足，各项规章制度都还在逐步的探寻和完善中，任何不当行为或疏漏都会为企业法律风险埋下隐患，这客观上要求企业从决策到监管到生产经营活动的具体展开，从财务、人事到合同都能有一个较为完善、务实的制度体系，以此提高工作效率和经济效益，防范和化解企业各种风险。 此外，企业落后的法律顾问制度也不利于风险管控，没有设立法律顾问制度或者是聘请了法律顾问，却没有注意发挥法律顾问在企业重大决策中的参考作用，不尊重法律顾问的专业意见，于是在实际的经营管理活动中免不了做出违反法律程序的举动，埋下诉讼危机。而且传统的法律顾问并非专职员工，组织涣散，效率低下，责任心和积极性都有待提高。 二、 公司经营管理中的一般法律风险 （一） 法律制度不到位，合同签订技巧不足 企业对法律的风险防范意识不强，法律知识匮乏，法律顾问制度不到位，合同签订技巧不足，使合同双方在面临难以界定的利益时容易产生合同纠纷，企业必须花费大量的人力物力财力来解决这些纠纷。 （二） 公司法》相冲突 公司内部设置不规范引起公司内部纠纷，具体表现为公司股东、董事、高管人员与《公司法》相冲突产生不合法行为。这比外部纠纷更具杀伤力。因为公司内部一旦有了矛盾，它将会以各种形式经常性的爆发出来。企业内部纠纷法律风险往往表现为公司实际出资人与名义出资人不一致，产权不清晰，财产不独立，形式主义，股东权益纠纷等。 （三） 无法处理好企业自身的全面健康发展 随着企业日益发展壮大，企业必然会面临改制、兼并及投资融资问题，如果企业不能处理好企业自身的全面体检，对兼并对象的全方位调查和明确实施过程中的权利义务问题等，企业无疑是把自己置身于一个相当危险的境地。 （四） “竞争力的发动机” 知识产权作为一种无形资产，是企业最为重要的经济资源，被誉为“企业竞争力的发动机”。经营者如果不能将知识产权保护意识提升至相当高度，让律师前期介入重大涉及知识产权的项目，引进专业的知识产权管理人才，积极寻求法律途径等，将使得企业知识产权保护面临严重法律风险。 （五） 最佳配置，增强企业向心力 人力资源管理是资源战略中的重头戏，一直是企业的重点关注对象。一个合理的有效的人力资源管理模式能实现人、财、物的最佳配置，增强企业向心力，实现企业最大利益。人力资源管理法律风险体现在3方面：一是规章制度，如果制度程序，内容确定，发布实施程序存在欠缺，用人单位的管理措施将得不到法律支持；