丰田绩效薪酬方案.pptVIP

职业通道设计 P通道 A通道T通道 P7-首席管理/营销师 P6-特级管理/营销师P5-高级管理/营销师 P4-中级管理/营销师 P3-初级管理/营销师 P2-助理管理/营销师 P1-见习管理/营销师 A2-副总/总经理助理/部门经理T7-首席技师T6-特级技师T5-高级技师T4-中级技师T3-助理技师 T2-初级技师 T1-见习技师 部门经理/主管职业通道提升员工发展空间 P通道职类人事行政类财务类销售类岗位序列行政管理培训管理人事（培训）管理网络管理文秘主管会计会计出纳收银主管（大客户/展厅/网点/二手车/租赁）销售顾问(电话营销)服务顾问信息管理整车管理二手车评估二手车专员职 等·P7-首席管理/营销师　●　　　　　　　　●　　　　　·P6-特级管理/营销师●●●　　●●　　●●●　　●●·P5-高级管理/营销师●●●●●　●　　　●●　　●●·P4-中级管理/营销师●●●●●　●●●　　●●●●●●·P3-初级管理/营销师●●●●●　●●●　●●●●●●·P2-助理管理/营销师●　●●●　●●●　●●●●●●·P1-见习管理/营销师　　　　　　　　●　●●●●●●职类市场类服务类岗位序列主管市场策划情报分析主管（技术/车间/客户服务/备件/理赔/水平事业/客户关系）信息管理调度服务顾问（保险接车）备件计划仓库管理索赔管理保险管理汽车用品管理金融专员CS管理专员电访专员会员管理职 等·P7-首席管理/营销师　　　　　　●　　　　　　　　　·P6-特级管理/营销师●●●●　●●●　●●●●●　●·P5-高级管理/营销师　●●　　●●●　●●●●●　●·P4-中级管理/营销师　●●　●●●●●●●●●●●●·P3-初级管理/营销师　●●　●●●●●●●●●●●●·P2-助理管理/营销师　　　　●　●　●　●●●　●　·P1-见习管理/营销师　　　　●　●　●　●●●　●　 职 类行政类财务类市场类销售类服务类岗位序列行政经理财务经理市场经理销售经理二手车经理租赁经理服务经理水平事业经理客户关系经理职 等P6/T6-部门经理●●●●●●●●●A/T通道职 类后勤类销售类服务类岗位序列厨师保安/保洁二手车整备保修鉴定质检(工具设备)维修汽车美容救援服务职 等·T7-首席技师　　　　　●　　·T6-特级技师　　●●●●　　·T5-高级技师　　●●●●●　·T4-中级技师　　●●●●●●·T3-助理技师●　●●●●●●·T2-初级技师●●●　　●●●·T1-见习技师●●●　　●●● 员工薪酬 = G + K绩效工资KPI考核工资基数提成工资固定工资 考核周期为每月按“1”发放,建立按季度考核机制 薪酬结构构成（一）薪级 职等 管理类岗位M GK权重权重7A2/P7/T750%50%6P6/T6 50%50%5P5/T560%40%4P4/T460%40%3P3/T370%30%2P2/T280%20%1P1/T180%20% G = M + Z + J ---固定工资构成综合补贴/福利交通通讯补贴 计算公式： 参见对应表基本工资 薪酬结构构成（二） 计算公式： 参见基本工资对应表 计算公式：参见对应表 薪级层级职等基本工资　岗位（旧）7 高级技术管理类A2/P7/T7M7部长/经理6 P6/T6M6主管/主任5 专业技术管理类P5/T5M5三级管理员4 P4/T4M4二级管理员3 P3/T3M3一级管理员2 基础事务类P2/T2M2炊事员1 P1/T1M1保安/清洁 基本工资对应表以上基本工资作为加班基数，将在员工劳动合同中明确约定。 P5-高级管理/营销师·P6-特级管理/营销师P5-高级管理/营销师主管（大客户/展厅/网点/二手车/租赁）参见基本工资对应表·P5-高级管理/营销师绩效指标的维度和权重设置·P2-助理管理/营销师服务顾问（保险接车）服务顾问（保险接车）主管（技术/车间/客户服务/备件/理赔/水平事业/客户关系）·P4-中级管理/营销师·P5-高级管理/营销师薪酬结构构成（一）P3-初级管理/营销师服务顾问（保险接车）·P4-中级管理/营销师·P7-首席管理/营销师P1-见习管理/营销师等级应用：员工下半年考核等级为其当年年度考核等级，此等级为该员工自然年度内业绩表现的综合体现，为业绩调薪及 职等晋升的重要依据之一。·P7-首席管理/营销师服务顾问（保险接车）·P1-见习管理/营销师·P4-中级管理/营销师·P2-助理管理/营销师·P1-见习管理/营销师以上基本工资作为加班基数，将在员工劳动合同中明确约定。·P2-助理管理/营销