设计技术交底管理制度.docxVIP

PAGE 16 PAGE 1 设计技术交底管理制度 范围 1.1本制度规定了公司设计技术交底过程的相关程序和要求。 1.2本制度适用于公司设计技术交底过程的管理。 1.3本制度适用于施工图设计完成后，工程尚未开工之前的设计技术交底。 规范性引用文件 2.1现行的国家、行业设计技术管理的有关规范、规定。 2.2 《电力勘测设计技术管理制度》的有关规定。 2.3 工程设计合同、监理合同的有关规定。 目的和交底分类 3.1 目的 施工图设计技术交底是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤之一。 为了使建设、监理、承包单位了解工程的设计特点和设计意图，全面掌握、深入了解各专业、各系统的设计情况，熟知工程各关键部分的质量要求，保证施工质量，各有关单位应认真组织、参与设计技术交底工作，为此特制定本制度。 3.2交底分类 a)主体工程开工前进行的设计总交底（设计总交底及专业交底）； b)主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前进行的专业设计交底。 管理职责 4.2.1 设计总交底 4.2.1.1 由建设单位组织、监理单位主持，由设计单位项目设计总工程师按交底大纲进行交底，各有关单位人员参加。 4.2.1.2 设计总工程师交底后，按专业分组进行专业设计技术交底。由设计单位各专业主要设计人或了解设计情况的工地代表按交底摘要进行交底，有关单位专业技术人员参加。 4.2.1.3 设计单位项目设计总工程师设计交底重点内容见附件1。 4.2.1.4 专业设计技术交底主要内容见附件2。 4.2.2 重要及特殊工程施工前专业设计交底。 4.2.2.1 由建设单位组织，监理单位主持，各有关施工单位专业人员参加，由该专业工程项目设计人或代表进行交底。 4.2.2.2 监理、建设、施工单位专业工程师在交底前应认真审图，了解设计意图、设计要求和质量标准，对有疑义、不理解、不清楚的问题及意见做好记录，并在交底会上提出，由交底人进行解释、答疑或对设计作必要的修改。 4.2.2.3 专业设计交底的内容可参照设计总交底时的专业交底内容（见附件2），结合该专业设计作详细的交底。 4.2.3 施工图设计技术交底由监理单位形成会议纪要（交底方协助形成），作为对设计说明的补充内容。 4.2.4 监理单位对设计总交底的内容、深度应提出监理意见，并应报送建设单位，抄送设计与施工单位。 管理细则 5.1.1 设计单位基本上完成了施工图设计，并将设计文件交付给建设单位，即具备了设计技术交底的前提条件。 5.1.2 设计单位应在完成施工图设计 15天之内，由工程设计总工程师以书面形式，向（建设）监理单位提交设计总交底大纲及各专业技术交底摘要。 5.1.3 (建设)监理单位应将建设、监理、施工各单位对总交底大纲、交底摘要的意见进行汇总、整理，在设计总交底前 15 天将意见交主要设计单位。设计单位按意见补充完善交底内容。 5.1.4 设计技术总交底应在主体工程开工前 20 天（或重要特殊工程项目开工前 15 天）进行。 5.1.5 设计技术总交底工作，由建设单位组织、监理单位主持。开会时间由建设单位决定，提前 7 天通知有关单位。 5.1.6 参加单位与人员： 5.1.6.1 主体工程开工前的设计总交底： a)设计单位：项目设计负责人（设总），各专业主要设计负责人、工代组长及了解设计情况的工地代表。 b)建设单位：主要技术负责人（总工、副总工）、各专业工程师及有关技术人员。 c)监理单位：总监理工程师、副总监、专业监理工程师。 d)施工单位：主要技术负责人（总工、副总工），各工地专业工程师，技术管理科室专业工程师，主要关键专业班组技术员。 5.1.6.2 主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前的专业设计交底： a)设计单位：专业设计负责人、工地专业代表； b)建设单位：专业副总、专业工程师； c)监理单位：分管副总监、专业组长、专业监理工程师； d)施工单位：专业副总、科室专业工程师、工地专工、专业班组技术员。 6.记录控制一览表 工程检索号 工程名称 主持人（单位） 会议地点 日期 参加单位 参加人 记录人及单位 设计交底人（专业） 设计交底内容 参加单位对施工图的意见 对施工图的确认结论 参会各单位 代表签字 技术交底纪要 编号： 共 页 第 页 注：1.编号应加专业代字。 2.工程单项交底按此表格填写；工程综合交底作为纪要首页。 3.本表一式多份，参加会议各单位各存一份。 7.附录 附录1：设计总工程师设计交底重点内容。 a、项目的全貌，自然条件； b、项目