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外企出纳绩效考核方案 引言 出纳是企业财务部门的重要角色之一，其日常工作包括资金管理、结算核算、报销管理等，直接关系到企业财务的运营和稳健发展。因此，出纳的绩效表现受到企业高度重视。为了科学、公正、有效地考核外企出纳的绩效，制定一套完善的考核方案是必要的。 考核标准与权重 考核标准 日常工作表现：包括资金管理、结算核算、报销管理等； 业务水平与知识储备：包括财务知识、业务技能、工作能力等； 团队合作与沟通协调：包括与其他部门、供应商、客户等的沟通、协调、合作能力； 绩效目标达成情况：包括个人绩效目标、部门绩效目标等的完成情况； 工作态度和职业道德：包括出纳在日常工作中的工作态度、职业操守、诚信、纪律等。 权重分配 考核标准 权重 日常工作表现 30% 业务水平与知识储备 20% 团队合作与沟通协调 15% 绩效目标达成情况 20% 工作态度和职业道德 15% 考核流程 考核周期 考核周期一般为半年或者一年，根据企业实际情况定期进行。 考核办法 正式考核：由人力资源部门或者领导组织，并通过考评表和面谈的方式进行，形成正式评定结果。 临时评估：部门经理在部门会议上针对突出事件及行为进行评估，作为日后政策调整依据。 考核方法 考评表：外企出纳考评表，包括考核标准、权重和得分情况，用于记录出纳的考核结果。 面谈：人力资源部门或领导与出纳进行一对一面谈，询问出纳在日常工作中遇到的问题和困难，以及评价出纳的个人表现和未来发展方向。 绩效考核结果 考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。等级认定标准如下： 等级 得分区间 评级标准 优秀 =90 日常工作出色，超额完成绩效目标，为团队做出重要贡献，工作态度良好，职业操守高尚。 合格 60~89 日常工作勤勉、认真，完成绩效目标，与团队建立基本联系，工作态度较好，职业操守符合规定。 不合格 60 日常工作出现较多问题，绩效目标未能完成，与团队协作存在问题，工作态度低劣，职业操守失范。 奖惩制度 奖励 优秀员工将得到以下奖励： 获得荣誉证书； 带薪准假； 政策性奖励（如提升职位、加薪等）。 处罚 不合格员工将按照企业管理制度相关规定进行处理。 总结 外企出纳绩效考核是企业管理的重要环节，不仅可以促进出纳工作积极性，也能为企业提供更好的财务运营服务。因此，在制定考核方案时，需要考虑到各方面因素，制定一套权威、科学、公正、有效的考核体系。