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新员工入职培养方案范文 新员工入职培养方案对新员工的入职有不一样的意义，下面是店 铺为大家精心推荐的新员工入职培养方案范文，希望能够对您有所帮 助。 新员工入职培养方案范文(一) 人际交往中，大家互相交流产生第一印象;浴场服务中，服务员给 宾客第一印象。第一印象一旦形成，就很难再去扭转，新员工是浴场 的新生力量，同时也是浴场发展和培养的重点，因此新员工的培训就 显得尤为重要。而目前虽然很多浴场都能做到新员工入职培训这一部 分工作，但培训效果却不敢让人恭维，有的浴场仅仅是培训一天到两 天，照本宣科地讲解一下《员工手册》和浴场的一些基本规章制度， 把新员工入职培训只是作为一个工作程序，认为新员工到了部门以后 经过岗位的熟悉，对于工作的顺利开展是水到渠成的事情，没有意识 到入职培训的内容越简单，不仅不利于新员工开展工作，而且会因为 新员工对于浴场及岗位的不熟悉造成工作效率低下，影响客人对浴场 的印象，甚至会造成浴场客源的流失，从而增加浴场的运营成本。这 正如日本松下的一句名言：培训是要付出代价的，但没有培训所付出 的代价却远远大于要培训所付出的代价! 一、培训之前，查看新员工入职前的工作经历和学习经历，确定 培训需求，制定培训计划。 二、知晓新员工入职时的心理状态，对于培训者来说是必须要做 到的，这样才能做到知己知彼，培训顺利。新员工在走上工作岗位后， 由于内心的惶恐，不算作、盲目，容易进入以下心态误区： ①自卑：进入企业后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不 会，什么都要别人教。老员工无论在经验或心态上都 比新员工要优越 得多。 ②害怕犯错：因为新员工对业务不熟，做事情总是前怕狼，后怕 虎，害怕犯错误，挨批评，因此进步很缓慢。 ③期望宽容：这是新员工最普遍的心理感受，如果工作上面出了 差错，是可以原谅的，但是，因为自己是新员工就抱着那种期望别人 原谅自己的心态是不能原谅的。 ④孤独：新领导、新同事、新环境、新的工作流程，更有可能还 会遭遇到语言、交通、沟通、包括很多人的不同的处理问题的方式， 及自己一无所知的人际关系等等问题。 ⑤嫉妒：人人都有私心，嫉妒是人类天性中最恶劣的因素，它让 人世间缺少人与人的关爱。要坦然地接受别人，学他人的长处，这样 都是最有益的。 三、规划时间： 培训之初的言出令行是促使新员工更快适应浴场的严格管理和快 节奏工作的必要保证，可以使员工明白纪律性和以后岗位工作的严肃 性。在培训的第一节课，我们会分发培训计划，上面有关员工的培训 安排清清楚楚，进入培训的第一步就是主抓员工的时间观念。譬如在 培训计划上写着培训时间为次日上午 8 ：30 分，提前 10 分钟点名。那 么第二天的培训者就会在 8 ：00 钟来到培训教室，以端庄的仪容仪表 迎接早到的员工，与他们进行交流。在 8 ：20 分，会准时进行点名， 迟到者全部在门口等候，待点名之后，再将迟到者姓名记录下来后请 其行入坐，同时郑重其事地强调：“遵时守信是一个人做人的最起码 的道德，从今天开始 ，迟到没有理由，也不需要解释，解释就是掩饰!” 以后的培训鲜有员工 迟到的现象发生。 四、如何开场： 由于一天时间的不同，根据专家分析得知员工在一天中的不同时 间段内的学习和接受能力也不相同，因此我们所需要讲解的正式内容 和娱乐内容之比也大致呈如下规律性变化： 培训时间 正式内容 娱乐内容 上午 75% 25% 中午晚上六点 50% 50% 晚上六点以后 25% 75% 从上表中我们可以看出，一天之中，晚饭后的培训是最艰难的， 要尽量避免，除非你有足够的风趣和幽默。了解了这些以后，我们可 以选择自己擅长或喜欢的培训开场。 五、培训人的示范作用：培训者可以说在新员工的心目当中是浴 场的形象代言人了，培训者平时的言行举止、仪容仪表、礼节礼貌、 开口敬语及灵活应变能力，都是新员工看在眼里记在心里的榜样。师 者，所以传道、授业、解惑也，已身不正，岂能正 !因此做为培训者 还要“打铁还得自身硬”才行。 六、培训者的热情：培训不是照本宣科，专业书到处都有，如果 培训只是在走个过场，照着书或资料去读还不如复印下来让员工自己 在家去背诵。培训应该是一件充满创新和激情的事情，想想把别人从 不会到会的过程，自己就会觉得有意思，一个培训者只有从内心深处 热爱培