中医院风湿免疫科三年发展规划及措施.doc

PAGE 2 中医院风湿免疫科三年发展规划及措施 指导思想：我科在医院各级领导的指导支持下，在遵循西医诊疗原则的基础上，突出传统中医特色，力求标本兼治，利用医院现有平台优势，积极发展，使专科的医、教、研等综合力量均达到国内国际同等级别医院水平。 一、省内国内同等医院风湿免疫科现状 现XX市除几家大型西医院外，以中医和中西医结合为主攻方向的风湿科主要有南方医科大学中西医结合医院，床位50张，著名风湿病专家5人；XX中医药大学第一附属医院风湿科，床位45张，著名风湿病专家5-6人；XX军区XX总医院风湿科，床位45张，著名风湿病专家5-6人。上述医院均具有较强的医、教、研能力，人才梯队较合理，具有较好的发展前景。 目前国内除部分省市的风湿病专科医院，如河南风湿病专科医院、江苏朱良春风湿病专科医院外，大型综合医院风湿科如华西医科大学风湿科具有120张床位的规模，第三军医大学附属医院风湿科具有60张床位，属于国内较大规模的风湿病专科。 二、省中医院风湿科发展目标和实施措施 （一）整体框架 我科未来3年内的发展任务是完善建制、落实基础、整合力量、优化质量、快速发展、树立品牌。3年分两个阶段进行，第一个阶段即2011－2012年的工作主要目标是： 落实医院管理制度，建立科室相关制度，加强科室的科学管理，整合科室内部、科室与科室之间的技术力量与资源，形成中医院特色的风湿病临床诊疗路径并不断优化，保证诊疗工作的顺利实施。 建立合理的人才梯队，引进相关设备，分病种进行综合诊疗，两年内使我科病床达到40-60张，4-5年内住院病房规模达到80-120张，成为华南地区具有较大影响力的重点学科。 （3）同时加强医、教、研等各方面工作，使其达到国内国际一流水平； （4）扩大业务开展：充分利用医院现有平台，发挥名老专家优势，做好宣传平台，不断扩大影响力； （5）积极开展科研、教学工作，积极申报省及国家级自然科学基金、中管局等科研项目至少3项； 第二阶段即2012-2013年的主要任务是： 进一步完善科室建制，优化临床诊疗路径，创立特色诊疗，争取本阶段内获得省中医药管理局“中西医结合风湿病重点专科”，2-3年后获得国家中医药局“中西医结合风湿病重点专科”的目标。 （二）实施措施： 1、医疗工作： （1）细化门诊工作：专科门诊是整个科室的窗口，除派专科医生承担这三个分院风湿病专科的普通门诊外，充分发挥各位专家的影响力，在各分院设立名专家门诊，名老专家设立特诊室，通过增加门诊量，扩大收住率，减少平均住院日，增加床位周转率。 （2）持续加强病房工作：病区医疗是对疑难重症病人的系统观察和治疗的保障，也是医、教、研工作的平台。病房工作中以年青主治医师和研究生为主，建立健全有中医特色的三级查房制度，加强病区查房，安排科室主任每周大查房2次、专家教授每周1次的重点病历讨论和平时的教学查房，不断提高医疗护理质量；加强病人随访，建立长期的医患互信联系。 （3）临床充分发挥中医治疗优势：积极开展非药物治疗，通过增加中医外治手段，增加治疗费收入，减少药占比，控制成本，提高利润，创出一条风湿病早期中医和西医结合、中期内治和外治结合、晚期内科和外科相结合的特色之路，缩短病程，提高疗效，扩大经济效益。 （4）建立专科主攻病种：以类风湿关节炎、强直性脊柱炎、系统性红斑狼疮等病种为主攻方向，建立合理的中西医结合临床诊疗路径； 2、科研教学工作： 鼓励和支持高学历人员及专家教授通过各种途径申报科研基金和立项，积极撰写论文，我科计划3年内在国内国际专业期刊上发表论文20篇左右，完成著作1－2部。扩大学术交流和影响，占领国内和省内同专业同领域的学术制高点。 引进新技术：根据本学科领域具体情况，积极开展关节腔针镜技术、微创扩张松解术、三氧治疗技术等非药物治疗技术的研究； （3）积极把握本学科发展方向，逐渐扩大影响力，建立学术平台，使我科专家在国家级及省级学术专业委员会任职；拟每年牵头举办全国中西医结合学会风湿病专病学术会议及继续教育培训班，加强学术交流，扩大医院及科室的影响力。 （4）开展本学科领域名老中医学术思想及实践经验的系统性整理与研究工作（我科开展邓老的学术思想研究工作）； （5）教学：制定规范的教学计划与教学制度，加强博士生、研究生、本科生、进修生的带教，并进一步加强XX中医药大学、国内其它高校包括港澳台高校在内的科教研合作，申报多所高校的博士带教工作；将来能够与国际医学院校合作开展学生培养工作。 人才梯队建设: （1）学科带头人：本人具有硕士导师资格7年余，将尽快申报博导资格。 （2）培养学术骨干：至少培养2名以上学术骨干，具有中级或副高级职称、硕士、博士学位，省级专业委员会委员；由医院配备风湿病专业副主任医师1-2名、主治医师3-4名、住院医师3-4名，建立健全合