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PAGE PAGE 6 2010年度总结表彰大会 2010年度总结表彰大会暨 2011年度工作会 资 料 坚持绿色科学发展理念 深化改革 筑造品牌 努力实现中鼎十二五发展良好开局 ——在中鼎国际2010年度总结表彰大会暨 2011年度工作会议上的报告 胡立俭 （2011年1月1日） 尊敬的各位领导、媒体朋友、同志们： 新年伊始，我们在这里隆重召开中鼎国际2010年度总结表彰大会暨2011年度工作会议。会议的主要任务是，认真贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和全省经济工作会议精神，动员和组织全体员工凝心聚力，绿色发展，跨越赶超，为实现“十二五”发展良好开局努力奋斗。 下面，我讲三个方面问题。 第一部分 应对危机，转型升级 2010年各项工作取得优异成绩 过去的一年，是中鼎国际跌宕起伏，风雨兼程的一年。面对后国际金融危机的巨大冲击和改革发展的繁重任务，一年来，在省煤炭集团公司的正确领导下，公司上下共同努力，抓改革、练内功、调结构、转方式、谋发展、保稳定、创和谐，知难而进，逆中求进，团结奋进，克服三个方面的不利影响，取得了四个方面的显著成绩。 三个方面的不利影响是： 海外市场竞争惨烈。一是驻在国保护主义盛行。我们的主打市场阿尔及利亚对本国公司的优惠达到25%，低成本中标优势丧失。二是竞争激烈加剧，对外承包形势严峻。受后危机影响，国际工程业务萎缩，欧美建筑企业微利进入发展中国家，抢占我们原来的业务市场。虽多方努力，国外新签合同明显减少。三是劳务输出限制加大，劳动力成本剧增。四是人民币升值、汇率变化大，汇率风险和损失增加。五是海外生态急剧恶化。受中国威胁论和排华势力影响，公司项目驻在国出现不利中资企业的政策和社会环境。 安全发展压力巨大。由于项目多，分布广，涉及数10个国家和国内20多个省市，安全管理难度大。加上泰国、尼泊尔等驻在国政局动荡不安，给项目开拓和实施造成极大困难。去年，我们是顶着海外政局不稳的巨大压力走过来的，是顶着国内外出现几起零打碎敲安全事故的巨大压力走过来的，变压力为动力，负重前行，付出了艰辛的努力。 改革改制困难重重。优选合作伙伴，经多轮磋商，于去年2月1日与中卓签订股权重组合作协议。与中卓合作，符合省委省政府、省国资委、省煤炭集团公司国际化战略的要求，符合中鼎海外长期发展的战略需求，但由于重大项目和资金落实推进速度缓慢，而中鼎改革发展时不我待，我们只有痛苦地放弃这项合作。虽然股权多元化改革没有取得实质性的成功，但员工的思想没有乱，发展的步伐没有慢，员工改革愿望更加迫切，改革承受能力更强。在改革改制的考验中，中鼎的班子也更加理性成熟。 四个方面的显著成绩是： 生产经营健康平稳。主要经济指标逆势进位，实现“三创两优”。“三创”：产值、国内市场开拓、员工人均收入均创历史新高。全年完成产值20.8亿元，首次突破20亿元大关；国内新签合同额达到16.8亿元，增长45%；员工人均收入3.4万元，提高10.8%。两优：安全生产创优异成绩，消灭重大安全事故；在危机影响海外业务锐减和设备大投入等情况下，仍实现利润5178万元。以工程承包和对外投资带动劳务输出606人次，聘请外籍员工1318人，目前海外中外员工共计2713人；带动设备及材料出口650万美元。 国内市场成绩喜人。连续四年实施“放水养鱼”政策，国内市场发展势头强劲。矿建、建安、房地产、设计院四家分公司产值、利润均创历史最好水平。其中矿建实现产值7亿元，增长51%；利润3500万元，增长25%。建安实现产值4亿元，增长54%；利润1200万元，增长148%。房地产、设计院也不同程度实现增长。市政工程分公司组建半年，也取得了新签合同额3.85亿元的佳绩。联营工作力度加大，全年联营产值达到3.2亿元，比上年增长63%。 发展思路清晰明确。在冷静分析世界经济形势、行业发展态势和企业竞争优劣势的基础上，提出了“三年强攻”和“十二五”发展规划。发展的眼光更加长远，发展的目标更加明确，发展的步子更加稳健。 综合实力明显提高。再次入选中国对外承包商会理事单位，连续第三年入选“ENR全球最大国际承包商225强”，且实现13名进位。通过开展各层次培训，员工素质得到极大提高。企业文化宣传力度加大，年初在省内企业率先评选外籍劳模，对凝聚人心，推进属地化管理，扩大企业知名度起到了积极的作用。中鼎的省内影响力、国内影响力、国际影响力日渐提升。 回顾过去一年的工作，成绩来之不易。是省委省政府领导亲切关怀和悉心扶助的结果；是省国资委、省煤炭集团公司领导正确领导和精心指导的结果；是省商务厅等有关部门充分理解和宝贵支持的结果；更是公司上下顽强拼搏，砥砺奋进的结果。我代表公司向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！向先进集体和先进个人，尤其是外籍劳模致以热烈的祝贺！