项目部员工成长计划课件.pptxVIP

工管中心企管中心 传帮带学习 新员工入职 • 确认导师及任务 • 传帮带过程管控 • 传帮带积分管理 • 新员工岗前培训 • 岗位及项目安排 • 岗位任资及职责 • 项目部晋升路线 • 晋升考核管理 • 晋升流程管理 项目部员工成长总图 • 薪酬结构 • 考核指标 • 考核评估 2 1 01 项目部岗位设置及职责 04 项目部晋升晋级管理 02 项目部传帮带体系 03 项目部考核管理 目录 资 料 员 深 化 设 计 师 核 算 员 仓 管 员 材 料 员 安 全 员 质 量 员 施 工 员 01 项目部岗位 设置及职责 项目经理 劳 务 员 p 劳务台账管理。能够收集、整理、编制劳务管理 资料，进行台账动态信息管理。 p 劳务考勤、工资管理。能够熟练应用脸谱考勤系 统，进行日常考勤管理，具备考勤、工资表编制 技能。 p 熟悉建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和 权益保护的基本知识。了解工程材料的基本知识， 了解施工图识读的基本知识，了解工程施工工艺 和方法，熟悉工程项目管理的基本知识。 项目部岗位 设置及职责 劳务员能力说明 劳务员职责说明 01 施工准备阶段 项目部岗位 设置及职责 2 p 协助项目经理进行 脸谱考勤机的申请， 填写《考勤设备申 请表》，并进行考 勤机安装及标示标 牌的设置。 p 负责考勤系统日常运行和维护:进行脸谱录入设置 及劳务基本信息的系统录入；针对考勤机出现的 问题及时与总部考勤员联系，进行协调解决。 p 负责项目考勤表及工资表的编制:每月初由系统导 出考勤表，编制管理人员及劳务人员考勤表。根 据劳务人员考勤表制作劳务人员工资表。 p 负责劳务及管理人员信息台账的建立。 p 负责组织班组考评工作：班组工程进行到50%、 90%时，根据人力管理部的考评提示，组织施工 员、项目经理等对班组进行评估。 p 协助项目经理回收 考勤机： 1)项目 完成，登记考勤机 并入库2)项目完 成，考勤机被挪用 到其它项目：登记 并填写《考勤设备 申请表》。 1 3 施工阶段 竣工收尾阶段 1.施工准备阶段 考勤设备申请单 劳2-1 2.施工阶段 考勤表 —— 工资表 劳3-3 工资汇总表 劳3-4 项目管理人员信息台账 劳3-5 劳务花名册 劳3-6 班组满意度调查表 劳3-7 项目部岗位 设置及职责 劳务员表单汇总 项目经理 主管领导 人力专员 招聘专员 工管职能部门 N Y 内部调派 或OA发起 外部招聘 外部招聘 项目部岗位 设置及职责 项目部岗位配置流程 提成需求 核算、材料、 深化经理调 配或招聘 判断是否 核算、材 料、深化 跟踪人员 到岗 项目总监、 分管副总 审批 02 项目部传帮带体系 01 项目部岗位设置及职责 04 项目部晋升晋级管理 03 项目部考核管理 目录 “传帮带”类型 项目部 传帮带体系 实习传帮带 试用传帮带 晋升传帮带 指实习生在项目 期间，由公司指 定导师对其进行 专业技能的指导 与评估，直至实 习期结束 项目管理人员申请岗 位晋升，经上级领导 同意后，由公司指定 导师对其在晋升岗的 工作进行指导与评估， 直至考核期满(三个 月) 指新入职项目管理人 员在试用期期间，由 公司指定导师对其在 项目上的工作进行专 业的指导与评估，直 至试用期满 指实习生在项目期 间，由公司指定导 师对其进行专业技 能的指导与评估， 直至实习期结束 02 “传帮带”流程 导师跟进 项目部 传帮带体系 导师、学员双周反馈 学员 积分 管理 签订 考核 责任 书、 领取 任务 清单 学员完成任务清单 导师结业评估 任务考核评估 职能跟进 晋升 p 传帮带总成绩达到 70分以上者为合格。 传帮带积分考核是 晋升人员晋升条件 之一，通过传帮带 考核，同时满足其 他条件的，方可晋 升(祥见项目部晋 升晋级管理制度) 试用期 p 传帮带总成绩达 到70分以上者为合 格，经工管公司、 生产条线相关领导 审批后可转正 实习生 p 传帮带总成绩达到 70分以上者为合格， 经工管公司、生产 条线相关领导审批 后可转入试用期 “传帮带”积分对学员有何影响？ 项目部 传帮带体系 传帮带的家规(奖惩)？ p 导师：装饰系统年终 设立优秀导师奖，对 表现优秀的导师进行 奖励，并给予1-5%绩 效加分。导师帮带表 现较差者，给予扣除 年终绩效分数3%/人 的处罚。