成立西南分公司可行性报告.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE 1欢。迎下载 XXXXXX 公司可行性报告 一、成立 XXXXX 分公司的背景分析： XXX 公司是有着 30 多年的专业电梯老企业，又是“国产电梯十大品牌之一”，在国内有着很大的影响力。经过几十年的努力奋斗升华电梯不仅稳稳地扎根于首都北京，还远销全国其他省市，在全国电梯市场占有相当的份额。在 XXX 这个地处西部重要经济区，抓住西部二次开发的机遇，更稳定健康的发展，进一歩扩大销售额。经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发西部市场业务，就设立和运营分公司的相关事宜进行分析。 二、成立 XXX 分公司的必要性 根据办事处成立两年多的现有资源和市场发展情况看，为拓展公司市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，已充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司成立分公司实行对外拓展已成为必要。 三、成立 XXX 分公司的可行性 总、分公司各自的优势与优势互补：总公司与 XXX 分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源， 产品品牌资源；良好的社会信誉及专业的技术管理人才；XXX 分公司 拥有区域行业市场优势资源（包括）；拥有区域电梯行业市场优势资源；人脉关系、良好的政府关系、众多电梯安装单位关系等资源。有现成办公场地及分公司运营所需的全部资金投入。同时 2015 年预计销售数量为 100 台，完全有能力支付所以的开销。 四、拟成立的分公司基本概况 分公司名称：××有限公司××分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准） 分公司地址：XXXXXX 前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为 XXX 万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。 注册工商营业执照等前期金额出资比例：总公司出资：XXX 万元人民币，分公司出资：XXXX。 利润分配及亏损分担比例： 方案一、总公司按合同总额收取（暂定）XX%管理费。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。 方案二：分公司每年定期定额向总公司缴纳（暂定）万元管理费用。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。 经营范围：XXXXX 分公司的组织管理结构： 精品文档 XXXXXX 分公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司总经理由总公司授权担任。 分公司的公司级管理人员由三名成员组成，其中总公司授权1 名（建议：总经理、财务或办公室主任共 1 名），分公司出任人员 2名（建议：财务经理一名、副经理一名）管理人员的报酬由分公司支付。 分公司的组织经营机构： 经营规模： 营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在 2015 年销售量在 100 台左右，营业收入分别为人民币XXX 万元。 人员规模：初期为 XXX 人，将来人员数量的增加将根据项目业务量的增长逐年递增配备。 资金来源：由分公司筹集资金XXX 万元人民币出资。 资金用途：主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的装修、办公用品及其他。 合作期限：合作期限为 5 年，自营业执照签发之日起计算； 预计在XXX 年 XXX 月正式成立。 3欢。迎下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE 5欢。迎下载 五、存在的风险分析及对策 1、社会风险及对策：分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。要在XXX 市场化道路上走得顺利，必须由分公司总经理利用当地的关系网络进行协调，并建立友好关系户。 2、技术风险及对策：项目运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。 六、成立分公司的好处 （一）市场层面 1、根据 XXX 办事处现有的资源和市场发展情况看，现有的办事处经营发展空间已经不能适应市场发展需要，成立分公司有利于拓展市场占有率，积极发挥企业资源，充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢。 2、有利拓展市场份额和公司发展。 是及时对接国家对西部实施第二轮大开发的历史机遇的需要；是落实党全面实现小康的目标任务的需要；是推进城镇化建设的需要。 3、有利提高工作效率和扩大业务。 首先能提升在与顾客业务洽谈中的级别并与之对等，有利于业务的开展； 其次能减少工作中的中间环节。提升决策的能力，减少工作周期， 提高工作效率；第三能责权相宜，便于管理和考核。 3、有利技术培训和电梯安装维护。 一是有利员工