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某建筑公司管理层目标责任制考核手册 (暂行) 推行目标管理的目的是为了提高全员绩效，进而提高工程绩 效，达成总体目标。准确、公正的考核机制是确保员工个人绩效与 收入挂钩，鼓励并提高员工参与目标管理的积极性，保证目标管理 持续、有效运行的必不可少的手段。工程将按照 PDCA 〔方案、执 行、检查、修正〕循环不断完善目标责任制考核，现将考核具体规 定公布如下： 一、 本工程实行五级目标分解和四级目标考核，具体见目标管理框 图。目标考核的具体对象为主管级别〔含主管〕以下人员； 二、 目标责任制考核表为各目标责任人的量化考核指标，考核结果 与各责任人的效益直接挂钩，各考核流程力求做到准确、公 正，如
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